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公交建集团高质量发展工作总结

  • 集团上下按照省委省政府决策部署,立足路建设主责主业,准确把握所需、企业所能,以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识,仅年,省路交通建设集团有限司交出了一份令人满意的答卷。 资产总额达到.亿元,净资产.亿元,位居全省实体产业集团第一位,是组建之初的.倍和.倍;累计实现营业收入.亿元,利润总额.亿元,净利润.亿元,实现利税.亿元;党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”,连续三年“省长金融奖”;经营业绩连续三年考核为级组建成绩背后,经验值得珍视。 一、立足主业抓好项目建设生命线 国有企业责任大、任务重、要求高,如何实现行稳致远,对新组建的省交建集团来说,必须有清醒的认识和科学的判断。 路交通建设是省交建集团的主业,项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来,我们从‘谋、争、推、保’四个方面着力抓项目、促投资,努力实现国有资产保值增值,不断做强做优做大交建集团。 聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇,聚焦“两新一重”,从行业规划中找项目,通过PPP(政府和社会资本合作)、EBO(委托—建设—运营)、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目,年度投资近亿元。
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  • 更新时间:2023-03-05
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    一是及时传达学习xxx总书记重要指示精神。坚持把学习贯彻xxx总书记关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示精神作为重大政治任务,局党组会及时传达学习,并就贯彻落实指示精神提出具体措施,扎实抓好我局领导班子和干部队伍建设,以实际工作业绩彰显学习贯彻成效。二是加强领导班子分析研判。坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时,定期开展领导班子和领导干部分析研判工作,重点了解班子运行、整体结构、优化方向等情况,听取干部群众对班子和干部的评价,掌握班子成员个人思想动态和意愿诉求。同时,将研判中发现的政治坚定、敢于担当、群众认可的优秀年轻干部纳入选人用人视野,切实做好干部储备。三是全面收集掌握干部表现。严格落实干部监督工作联席会议制度,定期与纪检、公检法、信访、审计等部门沟通信息,注重掌握干部负面信息,并进行分析研判。

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