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    局机关调查研究工作开展情况总结

    回应了基层关切。*局将“我为群众办实事”“基层至上、消防员第一”定为党委工程,制定“四解”双20条措施,并切实解决了土地确权、产权办结等38项基层期盼的难题。完成了工资改革落地和指战员落户工作,有效化解了基层队伍和人民群众“急难愁盼”问题,全面提升了队伍服务保障能力。规范了工作秩序。瞄准制约党建工作的最突出、最现实、最紧迫问题,通过试点抓建、分工协作、合力攻关,有效强化党组织书记队伍、党组织制度、党组织功能、党组织机制等4大方面建设,形成了“党建工作法”,实现了党建工作正规化、标准化、规范化建设,并面向全省介绍经验、展示成果。填补了机制空白。*局在深入调研基础上,通过试点抓建、系统研发、数据应用,尝试将应急灭火救援战斗时长在实施奖惩、疗养休整、健康体检、调整晋升、发放补贴、辅助决策等方面投入现实运用,为建立一套具有中国特色的消防指战员职业评价体系提供了有益探索,经验做法被部局刊发推广。

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    每月至少召开1次专题部务会,专题研究各调研小组月度调研情况,梳理反映较为集合、冲突较为突出、问题层次较深的情况形成问题清单,由部务会会议研究分析,针对具体问题提出具体工作措施,分解任务责任到人,督办攻坚克难破题补短。●季度总结梳理阶段调研成就由调研工作领导小组牵头,每季度至少梳理1次各调研小组调研成就,着重检验重点任务完成情况、难点问题化解情况,提炼总结调研过程中博得的好经验好做法,健全完善调研办法体系。自2022年以来,共计召动工作例会听取各调研小组汇报18次,召开专题部务会研究调研情况4次,制定重点问题清单梳理重点问题23项,解决基层反映较为突出问题42个。五、常态监督回访,运用整改清单建立调研反馈问题日常监督检查机制,将各单位反馈问题逐项逐条开列整改清单,清单式抓实整改,保证基层反馈问题不恶化、不重复、不回弹,做好调研"后半篇文章"。

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    围绕年度组织工作任务,由调研小组接受“四不两直”方式到基层单位展开常态调研,检验各项任务在基层一线执行情况、落地情况和困难情况,对各单位在发展党员、支部规范化建设、干部公务员平常考察、人才队伍建设方面存在的问题困难现场看、现场说、现场教。自2022年以来,部班子成员带领调研小组下沉一线展开各类调研34次,全掩盖调研6个街道、54个机关单位、46个社区,专项调研24所中小学校、113个两新组织。四、分析反馈问题,销号问题清单构建“每周报告、每月研判、季度总结”调研采集问题研判销号机制,推进调研成就转化为解决问题的实际功效。●每周报告近期调研情况结合每周周一工作例会,由各调研小组负责人向部内全部职工汇报上周调研情况,着重报告调研主题主旨、采集问题情况、基层观点建议,需要由部务会专项研究解决的难点问题,由分管部领导提请近期部务会研究。●每月分析研判月度调研情况

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    个别科室(部门)在起草规范性文件和规章制度时,对是否需要开展公平竞争审查甄别不准确,认识不够到位、主动性不够强,公平竞争审查制度落实力度有待加强。三、下一步工作打算一是加强工作指导。落实《国务院关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的意见》(国发〔****〕**号)、《公平竞争审查制度实施细则(暂行)》等相关文件精神,指导、规范各科室(部门)开展公平竞争自我审查和存量政策清理工作,确保**区财政局制定的政策措施符合公平竞争和相关法律法规要求,防止出现排除、限制竞争的情况。二是加强政策解读。针对社会各界及相关利益人对涉及**区财政局规章、规范性文件及政策措施提出异议时,各科室(部门)要积极应对,做好相关解答工作,在**区政府门户网站政策解读栏目公开。三是强化责任追究。对未进行公平竞争审查而出台的相关规范性文件及政策措施的,引起相应责任将追究责任人责任。

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    针对部分新调整的党务干部业务不熟的情况,举办机关党务干部培训班、村(社区)党组织书记培训警示教育会,进一步提高业务能力;针对少数村班子配备不齐的问题,加强分析研判、拓宽选人视野、精准科学选配,调整补充村干部*名;针对个别领域工作进展不平衡的现状,梳理汇编典型案例,以领导批示、工作经验等途径进行转化。各调研组严格落实整改机制,实施“发现—反馈—整改”闭环管理,对能及时解决的问题立行立改,共交办立行立改问题*件、办结*件;对一时无法解决的问题,逐项明确整改措施、责任人和整改时限,定期开展“回头看”,切实做到问题遗漏不放过、措施不细致不放过、整改不到位不放过,让督导调研真正成为解决问题、推动工作的“金钥匙”。

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局机关调查研究工作开展情况总结

近年来,面对消防救援队伍的体制之变、理念之变、力量之变、能力之变,*局始终坚持把调查研究作为谋全局、抓大事的定盘星,在扎实开展调研中找症结、集众智、开良方,为服务决策、推动发展、助力改革提供了坚实基础和强劲动能。


在调查研究中找准实现创新发展的可靠路径。*局注重把调查研究与业务工作有机结合,充分激发队伍上下发现问题、研究问题、解决问题的主动性,不断提高调研工作水平。浓厚调研氛围。*局党委结合总队重点调研题目,制定方案,明确重点,细化分工。*局主官以上率下,带队开展调研,带头撰写调研文章。*局各战线均明确1名专职调研人员,及时汇总整理调研信息,在队伍内部营造了建言献策、调研思考的浓厚氛围。*局荣获了部局2022年度调查研究工作先进*局,多项工作经验在人民日报客户端、应急管理报、中国消防等平台刊发。强化创新驱动。*局坚持借用“外脑”助推发展,吸纳了安全工程技术、石油化工等领域专家组成10人特约研究员队伍。与大学、林业职业学院等高校建立科技人才培养协议,与恒丰纸业、盛世雪城等企业公司组成科技联席小组,有效提升创新能力,研发的可视型指环切割装备经受了实战检验,*等5名同志共同研发的*仿生挖掘手套获部局技术革新奖。厚植发展优势。*局始终注重补短强特,立足自身特点,不断放大优势。借助室内馆100%建成全覆盖有力之机,深入分析冬季室内训练优势优点,探索将大型综合室外训练科目分段、分层转到室内,确保冬季战斗力不减。针对当前作战安全事故多发现状,探索建立作战安全评估工作长效机制,建强支、大队和站三级作战安全评估小组,有效提升队伍安全工作水平,推动消防事业健康持续发展。

在调查研究中破解影响转型建设的难点问题。*局既立足服务现实斗争,探索解决当前面临问题的有效方法和途径,又着眼长远,加强对事关消防工作的战略性、前瞻性问题研究。突破了历史瓶颈。针对队站建设布局同经济社会发展不匹配的现实矛盾,*局借势旅发大会,多方协调促成党委政府加大投入。在细致踏查论证基础上,明确了“建小站、建密站”思路,先后新建3处标准站、10处小型站,新增5辆小型消防车和66名合同制专职消防员,并形成“投勤必备六要素”、“小型消防站日常管理和精细化管理”等规定,消防基础建设实现跨越式发展。创新了评价体系。*局按照三年行动走向,延伸2022年成效,在2024年搭建出“无火”城市创建工作格局,指导社会面火灾防控稳定工作,同时推动市政府将“无火”纳入各级政府安全工作参考指标,并联合市工会以“无火创建杯”对全市创建工作进行评比表彰,使“无火”工作走深走实。目前,全市已实现无火日“120天”以上,有效提升了城市消防安全水平。壮大了声势力量。针对消防宣传阵线力量薄弱的困境,*局巧借外力,吸纳第三方力量充实提升宣传能力,利用社会化培训资源对全民开展消防安全常识普及,以“线上+线下”双模式开展消防宣传,累计培训1120场,影响受众10余万人,同时也将其拓展为调研社会消防工作的重要窗口,在强化宣传的同时拓宽信息来源,为更好指导消防工作引入了源头活水。

在调查研究中探索激发队伍活力的有效方法。*局始终坚持高站位思考、高起点谋划,不求新只求实,将调研工作与重点工作进行本地化结合拓宽,转化为实践决策,为消防队伍发展积蓄了动能。回应了基层关切。*局将“我为群众办实事”“基层至上、消防员第一”定为党委工程,制定“四解”双20条措施,并切实解决了土地确权、产权办结等38项基层期盼的难题。完成了工资改革落地和指战员落户工作,有效化解了基层队伍和人民群众“急难愁盼”问题,全面提升了队伍服务保障能力。
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    一是XX单位下辖的部分党支部和党员干部个人的自我检视不够,特别是抓整改的措施落实得还不够全面,还有一些问题没有得到完全彻底解决。二是调查研究的不足。部分党员联系实际、联系自身工作作风不够紧密,少数党员干部政治敏锐性和鉴别力也有待进一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我们将突出问题导向,采取积极有效措施彻底解决以上存在的问题,确保主题教育实现预期目标。一是进一步提升抓好主题教育的主动性和自觉性。教育引导xx单位全体党员干部要深入贯彻xxx总书记的要求,持之以恒,发扬“钉钉子”精神,一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢。二是主动运用主题教育成果推进中心工作。积极引导广大党员坚定地与上级党委保持高度一致,把统一思想、提高认识摆在特别重要的位置,深入学习、准确理解群众路线理论观点,围绕省委高质量发展目标任务,扎扎实实推进中心工作。

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    (五)实施融合促进工程,切实发挥党建引领高质量发展作用。坚持推动党建与业务工作深度融合,坚持党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。一是在服务大局中全力作为。按照市局《关于加强党建引领“警地融合”推动基层治理体系和治理能力现代化的实施意见》,组织开展“我为群众办实事”“双报到”实践活动300余次。邀请市人大代表、政协委员、党风政风警风监督员参加市局“向党和人民报告”警营开放日活动,在党建引领、安保维稳、执法办案、保护群众中涌现出来的忠诚担当、清正廉洁、无私奉献的,选树28名优秀共产党员、15名优秀党务工作者、8个先进基层党组织,充分发挥正向激励作用,营造学习典型、争做典型、弘扬典型精神的浓厚氛围。二是强化暖警惠警措施。

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