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    二是在务求实效上再用力。念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀,结合年度X项重点工作任务,多到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去调查研究,加强事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研等,切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。三是在坚持问题导向上再加压。坚持边学习边对照、边检视边整改,通过深入基层走访调研、开门问策等方式,广泛听取群众意见,认真检视问题,系统梳理问题清单,抓好问题整改,适时组织开展“回头看”,把“当下改”与“长久立”结合起来,注重建章立制,补齐工作短板,切实解决好调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、基层反映强烈的问题,确保检视整改取得实效。

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    二是以ZT教育聚力引领服务。组建“走出去”的D员先锋队,在集团安全生产、防汛抢险、防冻抗暑、为民解难等一系列急、难、险、重工作中冲在前,勇于挺身而出,敢于打硬仗,切实推动D建引领下的社会治理和为民服务工作取得实效。三、ZT教育存在的不足及下步打算尽管国企(集团)D委的2023年ZT教育取得了初步的成效,但还存在着一些不足需要加强改进。一是学习形式还不够丰富。目前,还未全面开展D员领导干部到联系支部讲DK、“听老D员讲DK”“诵读悟思想”等活动。二是在工作开展中缺乏特色做法。只按照﹡﹡主题办工作任务清单开展学习教育,与集团亮点工作结合较少,缺乏特色、创新。接下来,国企(集团)D委将紧扣2023年ZT教育阶段要求、步骤安排、规定动作,严把标准关、质量关,进一步加大统筹协调、宣传引导,推出集团特色做法,特别是围绕第一批ZT教育“收官阶段”经验总结和重点难点工作突破,不断推进2023年ZT教育取得新进展新突破。

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    (二)财源建设资源保障给力不到位目前,公司存在“经营性资产、经营性项目、经营性收入严重不足和实业拓展刚刚起步”等问题,给公司财源建设和全面可持续发展带来相当大的压力。1.资产规模是三家平台公司最小。公司无主体信用评级,实物抵押已身无寸缕,自身增信担保能力不足,且县域内平台企业间在农发行互相担保额度目前已基本达到上限,后期项目贷款担保能力不足。2.经营性资产和经营性项目刚起步。公司经营性资产不到xx万元,经营收入刚突破XX00万元。收支严重失衡,导致公司缺乏现金流,无法支持更多的流动资金贷款。3.债务优化压力大。公司承担大量的政府投资项目,但却未建立良好的结算机制。加之,今年公司XX增融资和借款2xx000万元,公司负债率已高达xx.3%,还本付息压力大,债务优化问题相当棘手。

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2024关于大兴调查研究工作展开情况总结报告2篇

(一)

XX镇仔细贯彻中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》及中共XX省委办公厅印发的《关于在全省大兴调查研究的实施方案》精神,学习贯彻党的二十大精神,深化贯彻落实总书记关于调查研究工作的重要阐述精神,立足工作实际,主动构建“大调研”格局,围绕乡村振兴、优化营商环境、经济发展、绿化美化等工作,细心组织展开专题调研活动,大兴调查研究之风,以高质量调研成就为科学决策供应基础性数据支撑,狠抓各项工作落地奏效。

工作总结

一、抓策划定基调

调查研究是谋事之基、成事之道。XX镇全面贯彻中央、省委、市委、县委工作会议精神,科学掌握新年代赋予乡镇党委、政府的职责使命,紧密结合全镇大局和中心工作,深化调查研究,统筹思考策划,在普遍征求各方观点的基础上,进一步确定了2024年和今后一个年代全镇工作的指导思想、工作思路、目标任务和重点工作,保证新年代XX镇各项工作高质量推动。建立干练高效的调研工作机构,是展开高质量调研的关键,为切实增强党对专题调研活动的组织领导,特地创立由县人大常委会副主任、XX镇党委书记,XX镇党委副书记、镇人民政府镇长为双组长,镇党委副书记、政法委员为常务副组长,其它各

党政班子成员为副组长,各部门负责人为成员的调查研究工作领导小组,制定《XX镇2024年领导班子成员调研工作方案》,进一步确定调研活动的指导思想、调研内容、调研对象、时候安排、任务分工和有

关要求。

二、抓服务发展布大局

只有通过调查研究,才干使作出的决策具备科学正确的前提和扎实可靠的实践基础,才干最大限度地保证决策的正确性、民主性、科学性。紧紧围绕转型跨越发展这个主题,波及经济、政治、文化、社会和生态建设各个方面,以调研情况为导向,着力推动调研成就转化服务科学决策,形成了《XX镇2024年种植和养殖技术培训实施方案》《XX镇2024年普法强基补短板专项行动工作要点》《XX镇深化学习贯彻党的二十大精神宣讲工作方案》《XX镇城乡绿化美化三年行动方案(2022—2024年)》等有措施、有分工、有要求的工作方案30余个,为做好全镇2024年度各项工作奠定扎实保障。

三、抓群众基础解难题

XX镇始终把大兴调查研究之风,作为推动各项工作的重要抓手,为全镇经济社会科学发展供应重要智力支持。各领导班子带头深化基层、深化一线、深化群众,换位到困难大、观点多、情况杂乱、问题集合的村(社区)挂村(社区)调研,沉底体验生活,零间距聆听群众呼声,因村、因户、因人、因事施策,全镇领导干部共走访群众2000余户13000余人,解决困难600余个,切实为群众解决“最终一公里”问题。由镇人大主席带队,组织县镇人大代表30余人到澜沧、孟连、

西盟、临沧进行实地考察调研,重点关注产业基地建设、农田设施建设、文旅文创融合发展等相关专项工作展开情况,形成专题调研报告38篇。坚持政治协商在基层,主动协作县政协考察、调研10余次,围绕经济社会发展、环境珍惜治理等提出提案6条,为党委、政府决

策作出主动奉献。

XX镇通过大力展开专题调查研究,愈加有效的支持“干”、愈加主动地改良"为”、愈加精准地提升“治",愈加务实地落在"效",为提高全镇各项工作质量和服务科学决策供应参考依据,为推动全镇经

济社会高质量发展和民主法治建设发挥了重要推动作用。


(二)

XX区仔细贯彻中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》及中共XX省委办公厅印发的《关于在全省大兴调查研究的实施方案》精神,为着力提高调查研究工作实效,结合“组织工作上温度、组工干手下基层"行动,以增强理论学习、周密制定方案、展开系统调研、分析反馈问题、常态监督回访为工作途径,开列学习清单、责任清单、调研清单、问题清单、整改清单,推动调研成就转

化为工作实效。

一、增强理论学习,开列学习清单

建立“部务会专题学习、部班子成员交流学习、科室负责人共享学习、全部职工自主学习"学习体系,全面提高部内全部干部学习调

查研究工作系统性、主动性、科学性。

●组织部务会专题学习

以学习总书记关于调查研究的重要指示批示精神、中央和省委、市委、区委关于做好调查研究的相关要求、党史中调查研究的典范案例为主题,由部办公室牵头,梳理形成年度调查研究主题学习

清单,作为部务会"学习议题"专题学习。

●部班子成员带头交流

部班子成员结合分管工作,运用主题党日、专题党课、组工讲坛

等形式,交流调查研究方面的工作技巧、经验心得。

●科室负责人共享交流

科室负责人以“书香组工”交流活动为立足点,向领导同事推举

1本调研相关书籍,结合自身业务工作共享读书心得。

●干部职工自主学习

组织全部部内职工综合运用学习强国、云岭先锋等PP展开“线上"学习,阅读调研相关书籍展开"线下"学习。自2022年以来,共计展开相关部务会专题学习7次,部班子成员带头交流3次,展开调研主题组工讲坛、主题党日、专题党课11次,科室负责人共享相关书

籍3本,部内干部职工自主学习相关学问内容86篇次。

二、周密制定方案,健全责任清单

建立“重点确定、内容明晰、时候清楚、责任清楚”的调研工作方案和调研责任清单,提高调研工作统筹性和实操性。突出调研重点、调研内容、调研方式和调研要求,确定调研时候、调研地点和调研人员。

●紧扣主线确定调研重点以重点

工作涉组内容、年度组织工作要点、巡察巡察反馈涉组问题等内

容为主,确定调研重点,梳理形成12项重点调研内容。

●细分领域确定调研内容

依据组织、干部、公务员、人才等各科室具体调研意愿,坚持问题导向,聚焦基层党建重难点问题、干部队伍监督管理短板、公务员

平常考察盲区、人才队伍发展弱项等,细分确定各条块34条调研内容。

●贴合实际规划调研时候

在调研跨度上在理排布,与年度组织工作会议、半年组织工作会议、基层党建工作例会、干部工作综合走访等工作统筹安排。在调研频次上,平衡常规工作推动与实地调研展开,由部领导带头,每周下沉街道社区、机关部门、两新组织等调研至少2次。

●分组挂联压实调研责任

创立调研工作领导小组,确定部长任组长,部班子成员任副组长,科室负责人为成员。依据部班子成员分工情况,确定挂联调研单位,划分调研小组,各分管领导任调研小组长,充实不同科室具体工作人员作为小组成员,每次调研均对调研内容进行全面理解,保证“一小组一调研""一调研全掩盖",避开重复调研。

三、展开系统调研,落实调研清单

完善“集合调研+专项调研+常态调研”工作机制,推进调研工作

精简高效、常态长效。

●展开集合调研掌握全貌

由部长演示带头,部班子其他成员共同参加,实施“全领域、全系统、全层次"方式,遍访机关单位、街道社区、两新组织、中小学校等领域系统,通过“领导干部逐个谈、党组织书记集合谈、党员群众普遍谈",落实思想谈正、行动谈准、情况谈清,全面掌握工作全貌。

●聚焦专项调研疏导难点

以年度干部队伍专项调研、党建引领乡村振兴专项调研、公务员源头培育工程等专项工作为主题,适时组织展开专项调研,靶向化解专项工作中存在的重点难点问题。

●抓实常态调研保障推动

围绕年度组织工作任务,由调研小组接受“四不两直”方式到基层单位展开常态调研,检验各项任务在基层一线执行情况、落地情况和困难情况,对各单位在发展党员、支部规范化建设、干部公务员平常考察、人才队伍建设方面存在的问题困难现场看、现场说、现场教。自2022年以来,部班子成员带领调研小组下沉一线展开各类调研34次,全掩盖调研6个街道、54个机关单位、46个社区,专项调研24所中小学校、113个两新组织。

四、分析反馈问题,销号问题清单

构建“每周报告、每月研判、季度总结”调研采集问题研判销号机制,推进调研成就转化为解决问题的实际功效。

●每周报告近期调研情况

结合每周周一工作例会,由各调研小组负责人向部内全部职工汇报上周调研情况,着重报告调研主题主旨、采集问题情况、基层观点建议,需要由部务会专项研究解决的难点问题,由分管部领导提请近期部务会研究。

●每月分析研判月度调研情况


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