国企关于主题教育阶段性进展情况汇报

自主题教育开展以来，市建投集团党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务，聚焦查摆梳理的主要问题，健全经营管理机制，推进问题整改与党建提升、生产经营、改革攻坚紧密融合，同题共答，推动整改整治不断走深走实。前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、6.4%、3%。根据通知要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

工作总结

坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥集团党委领导作用，把方向、管大局、保落实，扎实推动整改整治取得实际成效。市建投集团找准党建工作定位。进一步发挥党建品牌效应，在精准调研的基础上，锚定推动新一轮国企改革深化提升行动、实现十亿建投战略目标。系统查摆突出问题。在用好理论中心组学习、专题研讨、典型案例复盘等方式基础上，将巡视反馈问题、年度政治生态考核反馈问题纳入问题清单，从严开展问题清单“回头看”，动态调整为党建提升、生产经营、改革发展等6个方面22项问题。压实党委主体责任。制定《市建投集团年度重点工作推进落实“四个体系”实施方案》，将查找出的突出问题全部纳入其中，建立领导责任体系，健全任务谋划、分解立项、调度会商、预警提示、验收销号等“五项工作机制”，加大督导检查力度，推动主题教育整改整治任务有效落地。完善经营管理机制，解决制约发展难点问题。着眼主题教育中发现的企业投资能力面临重大挑战、权属企业绩效考核机制不够完善、优化资源配置思路不够清晰等问题，从健全体制机制入手，推动解决制约高质量发展的重点难点问题。优化战略管理体系。完善集团和权属企业经营业绩考核，将三年滚动规划、企业振兴行动主要任务纳入其中，明确目标、细化措施、压实责任，确保把打造十亿建投各项战略部署落实落靠。优化产业结构布局。围绕发展战略新兴产业，推动全域土地整理、矿山生态修复、水网规划、光伏发电等领域布局，集团编制的市级水网规划已报水利部审核。加快发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业，主动融入“4567”现代产业体系，前三季度，集团“四大经济”营业收入同比增长6%。优化市场经营布局。充分发挥市级产业投资集团功能，松花江连通、都县圈环线、肇东文旅康养城等重点项目加快推进。以品牌经营深耕市外市场，前三季度市外新签合同额同比增长14%。前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、、6.4%、3%。

深化国企改革行动，补齐重点领域短板弱项。市建投集团将开展整改整治与国企改革三年行动“回头看”有机衔接，紧盯重点领域补短板、强弱项、固底板、扬优势，进一步提高核心竞争力。聚焦价值创造完善业绩考核。重点围绕“一利五率”等核心指标，对标行业优秀企业开展价值创造行动，将利润总额等6个核心指标、科技创新等4个专项指标，一企一策纳入权属企业经营业绩考核责任书，进一步激励权属企业提升价值创造能力。