XX公司对标世界一流企业价值创造行动总结

加快建设世界一流企业是以XXX同志为核心的zy统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。国资委将开展对标世界一流企业价值创造行动作为其中一项重要内容，加强统筹谋划，精心组织实施，扎实有序推进。

一、工作进展及成效

工作总结

（一）各方高度重视，及时传达部署。zy企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组2024年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。

（二）加强组织领导，层层压实责任。各zy企业、地方国资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等50多家企业成立了由主要负责同志牵头、总部归口部门负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。航天科技、国家管网集团、中储粮集团、中国航油等企业将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容，作为集团重大改革事项一体推进。中国电科、中国融通集团、中国南水北调、中交集团等20余家企业将有关任务纳入到各单位经营业绩考核和领导班子考核体系中，与薪酬挂钩。福建、四川等地国资委成立由主要领导挂帅、分管领导负责的工作专班，层层压实责任。湖北国资委驻委纪检监察组将价值创造行动纳入专项监督事项，建立“双向通报机制”和“协调问责机制”。

（三）结合企业实际，制定工作方案。各zy企业、地方国资委紧盯建设世界一流企业总目标，聚焦效益效率、创新驱动等七方面任务，有针对性地提出工作措施，认真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮点。中核集团提出“一个目标、两大途径、四维价值、五块基石、六项任务”总体思路，确定“七个一”重点任务，高标准开展价值创造行动。中国三峡集团在各领域各层级选取近70个对标对象，采用通用性、横纵性、精细化、跨领域相结合的方式，分层分类建立涵盖350余项指标的特色对标机制。中国节能结合多元主业实际，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流节能环保健康产业集团”为主线，围绕“3+3+1”战略业务布局，通过多项提升措施，着力提升8个细分业务板块的价值创造能力。中国物流全面梳理集团价值点，形成价值产生的根源和路线图，精准选取对标对象，有针对性地制定工作目标和举措。辽宁国资委要求各市国资委“一企一策”指导市属企业制定实施方案，持续优化布局结构，坚持有所为有所不为。重庆国资委在工作方案中明确全市国有企业到2025年实现价值创造“三个更加”，即体系更加完善、能力更加显现、效果更加突出。

二、下步工作安排

改革局将深入贯彻落实启动会精神和xx同志要求，以“对标促达标、达标促创标”为主线，发挥牵头协调作用，强化统筹组织，健全工作机制，推动价值创造行动扎实开展，持续提升国有企业价值创造能力和水平。

（一）开展方案评估。聚焦关键环节和重点内容，研究制订评估标准，对各zy企业报送的价值创造行动实施方案进行综合评估，逐户提出评价意见。对方向明、措施细、质量高的方案予以推广，达不到标准的退回修改，切实做到以评促改、以评促效。

（二）强化过程督导。建立健全定期报送机制，及时跟踪掌握企业工作情况，推动各项任务落实落地。把握工作节奏，适时召开专题推进会，开展阶段性总结，部署安排重点工作，有序推动价值创行动不断深化。聚焦企业反映的重点问题，深入基层一线开展深入调研，结合实际研究提出有效措施，提高工作指导的针对性和实效性。

（三）突出考核激励。会同考核分配局，拟采取定量与定性相结合的方式将价值创造行动组织实施情况纳入zy企业负责人经营业绩考核，强化激励约束。其中，定量考核突出结果导向，主要对反映企业实际价值创造能力的量化指标进行年度分析评价。定性考核突出过程导向，主要对企业开展价值创造行动的组织领导和推动实施进行评价。

（四）研究指标体系。拟会同有关zy企业、第三方机构等，从经济、战略、社会等三个价值维度，突出重点领域、关键环节、核心要素，科学合理选取共性指标，结合行业特征选取个性指标，构建zy企业价值创造评价指标体系，并组织开展试评价，不断优化调整。