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    工业园区2023年度工作总结和2024年工作计划

    二、存在的问题(一)园区发展空间不足。园区现有建设用地指标存量土地1154亩,仅能满足近两三年项目用地。在城镇开发边界划定过程中,园区的集中建设用地和弹性用地面积大幅削减,城区工业组团新增建设用地指标控制为2224亩,吴溪工业区为1214亩。(二)产业发展短板明显。主要是产业集群规模小,产业链不完善,产业体系不健全,本地企业相互间的协作配套没有形成,绝大多数企业都是同省外企业开展产业协作,既影响本地产业集群的壮大,也增加企业经营成本。同时,园区企业主要是加工环节,研发、设计、营销等高附加值环节很少有企业涉足,产业效益整体偏低。(三)个别项目推进缓慢。为保障项目落地建设,园区狠抓土地指标申报、征地拆迁、三通一平、杆管线改迁、临时用水用电、道路管网配套等工作,但受项目招引政策兑现、企业建设资金筹集调度、国际国内宏观经济形势等因素影响,个别在建项目建设推进缓慢。

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    五是坚持联动融合、多元共治,社会治理更接地气。持续提升社会治理科学化水平,有效发挥现代化指挥中心“最强大脑”作用,对接数字化城管、安监及12345政务热线实现共治共享。开展安全执法检查256家次,发现隐患问题559个,开出限期整改单103份,行政处罚3家单位。多元推进网格化服务管理,园区51个综合网格优化调整到位,272个微网格落地落实见效,网格驿站、微网格工作站建设全覆盖推进,社区专职网格员、微网格联络员全覆盖配备。持续推进代表“家站点”建设,第34选区代表联络工作站申报全国人大常委会基层立法联系点。扎实推进信访突出问题攻坚化解,确保“两会”、国庆等重点时段平安稳定。今年以来,园区共接待来访132批151人次,其中领导干部定点接访、约访98批121人次,走访下访28批32人次,会商会办21批31人次,成功化解疑难复杂信访积案11件。

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    (二)科学破解要素制约,拓展园区发展空间一是抓科学评价。与经信条线按企业评价不同,园区尝试建立的按地块评价更能反映地块出让后的效益情况,更具实际意义。目前地块评价框架已经建立,大部分地块已纳入,但尚未实现全覆盖。2024年要拓宽数据来源,充分结合工业企业综合评价、地企调查等工作,利用市监、资规、税局等渠道,尽快完善地块评价体系。二是抓资源整合。对于低效的工业用地,综合运用电价差别等导向政策,仔细研究原有合同,与资规局等部门加强沟通和协调,由管委会主导,引导原业主配合将厂房出租给投资大、用地少、产出高、效益好的新项目,让土地恢复效益。三是抓容积率提升。对于高效工业用地,发展快速空间不足的企业,引导鼓励其充分利用现有的政策和渠道,通过容积率提升,拓展空间资源。

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    二、明年工作思路明年,园区将以“实干+专业”的工作思路,持续改进,主要目标是实现规模以上工业总产值重回增长通道,全年增速*%以上,围绕这一目标,主要做好以下几方面工作。(一)支持企业突破创新,提升园区企业层级一是要充分利用*等科技平台。落户一家,走访一家,行动一家,按照研发体系建立和专利申报—省科小—国科小—高新技术企业—规上企业——技术改造——各类专项的全链条发展路径规划,为企业做好谋划,也向企业提出要求。目标全年新增高企维持在*家以上。二是拓宽企业各级梯队。科技、技改、能源、规上、规下、商贸各条线都要努力拓宽各自的储备库,并做好梯次培育。重点是做好专精特新企业队伍建设,按照“*市创新型中小企业—*市专精特新中小企业—国家级专精特新小巨人”特色优势产业发展路径规划,*年再创建一批专精特新企业。

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    (四)全力推动企业提质增效。大力培育佳联佳禧、鸿星尔克、铁骑力士、梅林正广和、领旗食品等龙头企业,鼓励中小企业围绕现有主特产业上下游产业链,积极与龙头企业开展专业化协作配套,进一步做专做精、做特做新。强化产业链链式发展,找出产业链现有长板和短板,把长板做长,把短板补齐,实现产业互补,提升产业链协同配套水平,做强做优XX产业名片。力争全年培育规上企业10户以上,新增省级专精特新中小企业2户。(五)坚持集中集聚集约发展。实施“亩均论英雄”,严格考核投资强度及亩均产值、税收,对园区内部分不符合产业定位或产出效益不高、产业层次低的企业建立低质低效项目倒逼退出机制;高规格、高标准加快标准厂房、孵化器等平台载体建设,提高土地利用效率,加快建设青东坝标准厂房三期、健康食品产业园南区、XX红原温州飞地产园区,启动武侯智谷智能制造产业园二期、健康食品产业园北区项目前期工作。力争全年新建成标准厂房20万平方米,盘活低效用地240亩以上。

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工业园区2024年一季度工作总结

**工业园区党工委、管委会坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、全国两会、区市县党代会精神,坚决落实区市县工作部署,聚焦经济运行、项目建设、招商引资等中心工作,凝心聚力,真抓实干,实现园区经济首季“开门红”,为园区经济“半年红”“全年红”奠定坚实基础。


一、强调度,优服务,园区经济持续步稳回升。加强对园区工业、商贸、税收运行监测,强化经济运行调度,提前研判苗头性、倾向性、潜在性问题,分析存在问题,靶向精准施策,进一步巩固增量优势,遏制减量因素。实行主动服务、靠前服务、精准服务“三服务”机制,聚焦企业“急难愁盼”,持续深化宣传解读落实助企惠企政策,积极联系相关部门解决企业生产经营、市场销售、融资难题。建立“小升规”企业培育库,及时解决培育库后备企业实际困难问题,加强对新入规企业的服务指导力度。截至目前,培育“小升规”后备企业42家,“升限”后备企业56家,一季度升规入库工业企业8家,升限商贸企业23家。帮助52家企业争取产值增长、升规入库等政策奖励158.11万元。1-2月71家规上工业企业累计完成产值17.75亿元,同比增长2.03%,工业增加值增速6.2%,预计一季度产值同比增长1.28%,工业增加值增速6%;1-2月95家限上商贸企业累计完成销售额30.78亿元,同比下降1.14%,预计一季度增长1.5%;1-2月完成税收3.75亿元,同比增长8.4%,预计一季度增长8%。

二、保要素,促进度,项目建设扎实推进。以“项目强力攻坚年”活动为契机,强化周调度旬研判月通报机制,实行项目动态化清单化责任化管理,对谋划开工项目梳理在册,形成表格,明确“路线图”“时间表”、责任领导、责任人,及时更新项目进度,汇总存在问题,聚焦项目推进中的堵点难点痛点,落实好“帮办带”,积极协调县自然资源局、发改局、电力局等县直部门,加大跑厅进局力度,争资金、争政策,保障项目土地供应、建设手续、施工力量等各类要素,确保项目如期开工建设。2024年园区共谋划项目52个,概算总投资190.97亿元,年度计划投资51.61亿元。一季度开工项目17个,概算总投资16.76亿元,年度计划投资8.38亿元。1—2月完成固定资产投资4687万元,同比增长182.2%,预计一季度完成固定资产投资1.85亿元,同比增长94%。

三、走出去,请进来,招引项目接续落地。围绕“六新六特六优”特色产业、“三新”产业和**市“两都五基地”战略布局,结合园区主导产业和产业链,锁定京津冀、江浙沪等发达地区,绘制招商图谱,集中优势资源和力量,积极开展“走出去”“请进来”活动,实现定向招商。聚焦园区低效用地,全面梳理(低效用地5406.33亩,涉及155家企业),汇总成册,建档立卡,尤其对暖泉片区闲置用地、“僵尸企业”,实施一企一策,量体裁衣,量身定制,通过招商引资实现“腾笼换鸟”或项目嫁接,实现定制招商。依托园区企业和本地工商联合会,强化沟通,及时关注和锁定招商信息,积极开展驻点招商、全员招商、以商招商、以企招商。一季度开展“走出去”招商引资活动5批次,召开政企恳谈会暨招商引资推介会5次;“请进来”招商引资活动25批次。实现招商引资实际到位资金8亿元,同比增长142.4%。签约****精酿啤酒枸杞啤酒及枸杞啤酒中枸杞原料深加工、**中煤智能化重型钢结构加工基地、**科技集团10万吨物理法高纯多晶硅等项目6个,协议总投资84.6亿元。

四、重培育,引人才,科技创新充分发挥。充分发挥自治区高新技术产业开发区和自治区数字经济示范园区平台支撑,建立“科技型中小企业—专精特新企业—高新技术企业—上市企业”成长链和培育库,健全园区“高精尖缺”人才的“引育留用”全链条体系,充分发挥科技创新赋能之效。一季度**科技、***电气、***中药等14家企业荣获**回族自治区2022年“创新型中小企业”荣誉称号;**科技、**新材料、**安全科技3家企业荣获**回族自治区2024年第一批“创新型中小企业”荣誉称号。
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    (五)实施融合促进工程,切实发挥党建引领高质量发展作用。坚持推动党建与业务工作深度融合,坚持党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。一是在服务大局中全力作为。按照市局《关于加强党建引领“警地融合”推动基层治理体系和治理能力现代化的实施意见》,组织开展“我为群众办实事”“双报到”实践活动300余次。邀请市人大代表、政协委员、党风政风警风监督员参加市局“向党和人民报告”警营开放日活动,在党建引领、安保维稳、执法办案、保护群众中涌现出来的忠诚担当、清正廉洁、无私奉献的,选树28名优秀共产党员、15名优秀党务工作者、8个先进基层党组织,充分发挥正向激励作用,营造学习典型、争做典型、弘扬典型精神的浓厚氛围。二是强化暖警惠警措施。

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    一是及时传达学习xxx总书记重要指示精神。坚持把学习贯彻xxx总书记关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示精神作为重大政治任务,局党组会及时传达学习,并就贯彻落实指示精神提出具体措施,扎实抓好我局领导班子和干部队伍建设,以实际工作业绩彰显学习贯彻成效。二是加强领导班子分析研判。坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时,定期开展领导班子和领导干部分析研判工作,重点了解班子运行、整体结构、优化方向等情况,听取干部群众对班子和干部的评价,掌握班子成员个人思想动态和意愿诉求。同时,将研判中发现的政治坚定、敢于担当、群众认可的优秀年轻干部纳入选人用人视野,切实做好干部储备。三是全面收集掌握干部表现。严格落实干部监督工作联席会议制度,定期与纪检、公检法、信访、审计等部门沟通信息,注重掌握干部负面信息,并进行分析研判。

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