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党群工作部上半年工作总结及下半年工作计划（集团公司）（3篇）
（三）抓牢基础，开创群团工作新局面一是开展组织覆盖工作。主攻“空白点”，扩大群团组织覆盖面，D建带工建，D建带团建，工作上水平。二是丰富群团活动。组织开展职工技能竞赛、文体活动，实现员工价值，丰富业余生活，增强职工的在企业的获得感和幸福感。三是加强困难职工帮扶。采取各种形式对困难职工进行帮扶救助，扩大帮扶领域，完善帮扶机制，增强帮扶实力，通过精准帮扶和制度保障，最终实现困难职工的脱贫解困。（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所D委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所D建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。
(3篇)XX集团公司党群工作部上半年工作总结及下半年工作计划
（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所党委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所党建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。结合目前全媒体工作形态的新形式、新特点，广泛挖掘人才，丰富宣传人才库，通过内部互学，外部促学，借助媒体的力量全面提升宣传业务能力。三是开展特色宣传活动。通过“摄影展”、“征文比赛”等主题活动，凝聚人心，鼓舞斗志，发现人才，展示一线科技人员、模范人物的风采。党群工作部2022年工作总结及2024年工作计划（集团公司）2022年，党群工作部在公司党委的正确领导下，在公司各部门、各支部的额通力配合下，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”、坚持把党建工作融入中心工作、坚持党管人才，各项工作均取得积极成效。现将2022年工作完成情况和2024年工作计划汇报如下。工作完成情况
集团公司2023年党建工作总结
二是严肃监督执纪问责。扎实开展以案明纪、廉政谈话等廉政教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持防微杜渐、抓早抓小，常态运用监督执纪“第一种形态”，推动从严治党关口前移。坚持标本兼治，围绕供水销售、工程招投标、营商服务、物资采购等重点领域，持续开展专项整治行动，做到违纪必究、有贪必惩，持续净化政治生态、巩固良好法治环境，全年集团受理问题线索×件，立案×人、党纪处分×人，持续保持正风肃纪高压态势。三是着力改进工作作风。深化“××××转作风”主题实践活动，聚焦集团党委“××××”要求，深入推进干部大调研、群众大讨论、建议大征集活动，凝聚起干部群众“企业发展事关自己饭碗”的思想共识，着力激发全体职工务实重干、担当作为的奋斗精神。今年以来，集团党建工作取得了一些成效，但我们也清晰地认识到，党建创新思路和手段还不够，党员教育的组织形式、方式方法还有很大局限性，在明年工作中我们还要进一步解放思想、开拓创新，奋力推进党建工作再上新台阶！
集团公司工会2023年工作总结
二是服务大局，激活建功立业内生动力。紧跟集团党委决策部署，对标高质量发展要求，广泛深入持久地开展职工劳动和技能竞赛，弘扬劳模精神、劳动精神。充分发挥职工创新创造的主体作用，扎实开展技术革新、合理化建议和“××”等技术创新创造活动，推动职工的技术创新创造成果向企业创新发展实践转化。巩固深化劳模（职工）创新工作室建设，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新的职工创新创造新模式。着力加强班组建设，持续打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”，提升班组管理水平和班组整体素质能力。持续开展“名师带高徒”活动，通过“一帮一”等传帮带形式，释放高技能人才引领作用，提升职工整体技能水平。三是温暖关爱，全面提升职工生活品质。大力推进职工服务阵地标准化建设，实现工会服务阵地多项并建、多点覆盖、全面活跃。持续推行职工活动室建设，探索建立集团职工文体活动中心，为各类职工活动提供便捷场所。继续加大集体福利保障工作力度，提高节日慰问品支出标准，让职工得到更多的实惠。
2024年集团公司纪委的上半年工作总结
（一）示范引领清廉企业建设。去年12月底，xx集团被选定为清廉企业创建示范单位后，公司党委、纪委高度重视，制定实施方案、成立工作专班，同步推进清廉国企建设和清廉混合所有制企业建设，总结提炼xx集团x创建工作体系及xx公司“三清三廉三力”创建工作法，目前均已通过市清廉企业“示范单位”创建考评验收。（二）探索构建监督机制创新。结合所属企业业态特点和廉政风险防控重点，探索实施廉政风险分类管控，围绕类金融领域、基金投资领域、工程建设项目领域开展监督机制创新，通过找准防控重点，靶向精准监督，形成创新机制3项，在集团系统内推广运用。三、存在问题（一）警示教育实效有待加强。由于国有企业教育资源有限，组织领导干部赴监狱服刑现场、法院庭审现场接受“沉浸式”警示教育难度较大，使警示教育效果打折扣。
集团公司2024年上半年工作总结会议主持词
三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。今天的会议就到这里，散会！
2024年XX集团公司上半年工作总结会议主持词
三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。
2024年集团公司上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告
（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。
2024年XX集团公司关于上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告
（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。
集团公司2023年工作总结和2024年工作安排
三是加强项目合作。与××区政府加强沟通协调，加快推动××地块收储还建工作。发挥集团文旅资源丰富、基础完善优势，与××区政府合作开发××公园、××公园等项目，促进文化和旅游产业融合发展。四是推动产业升级。加强与××公司、××大学合作，放大科创平台作用，促进数字化转型，创新全领域生态式管控模式。组建××××公司，聚力打造智慧水利工程、智慧水厂、智慧管网等创新项目，对内支撑企业数字化转型升级，对外输出××经验、××方案，打造经济增长新引擎。五是全面从严治党，强化发展保障。抓好党的政治建设，认真贯彻落实党的XX大精神，深入学习党的创新理论，巩固扩大主题教育成果，保证××事业始终沿着正确的方向发展。抓好意识形态工作，定期开展研判，落实网络舆情工作责任，确保意识形态安全。深化党风廉政建设，突出“一把手”和领导班子监督，紧盯××、××、××领域不正之风执纪，保持严的基调、严的氛围，持续推进清廉××建设。
XX集团公司综合部2024年一季度工作总结
（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。三、下步工作思路（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”原则，精进执行，缩短战线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以便查阅，进一步推动办公“智慧化”。
综合管理部2024年第一季度工作总结（集团公司）
二、存在的主要问题（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。三、下步工作思路（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。
2024年XX集团公司综合管理部第一季度工作总结
2024年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、××系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。
国有企业2023年上半年全面从严治党工作报告（集团公司，汇报总结）
三、2023年下半年工作思路及主要工作打算一是健全全面从严治党主体责任压力传导机制和落实机制。深入落实全面从严治党主体责任重点任务，确保年度党建重点工作全面完成。三是严格执行“三重一大”决策和重大事项前置研究机制，按要求落实“第一议题”制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实职能。认真落实“党政同责、一岗双责”要求，坚持以安全生产为根本，确保工程建设质量安全。二是深入探索建立科学的人才梯队。持续加强对一线职工的技术技能培训，全面强化现场运行的各项能力准备，充分利用两大党建载体，夯实生产基本功。通过建立轮岗交流、师徒结对、挂职锻炼等培养机制，充分调动优秀青年骨干担大任、扛大旗，边干边练，做好人才储备。
精编党员干部学习反对浪费心得体会参考范文
有一种节约叫光盘，有一种公益叫光盘，有一种习惯叫光盘。何谓“光盘”?“光盘”就是吃光你的盘子。 据新华网有关数据显示，我国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤，接近全国粮食总产量的十分之一。即使按保守推算，每年最少倒掉约2亿人一年的食物或口粮，也就是800万吨蛋白质和300万吨脂肪。 看看这些数据，是不是令你大吃一惊。想不到平时浪费一点点粮食，积累下来，却给国家和人民造成了巨大的损失吧。 其实浪费现象最严重的不是我们平时的吃喝，而是公款请客。我妈曾经在酒店做过一段时间的服务员，放假的时候，我喜欢去那里玩并等她下班一起回家，偶尔也客串一下小服务员。在那里我经常看到，很多酒桌上，人民只顾着拼酒，很少动筷子吃菜，所以大多数时候桌上的食物只吃了一点点，到最后却不打包带走，只留下一桌子动了几口的丰盛佳肴，服务员也只好将它们拿去倒了。看到这些，我看真心疼。 我国人民现在仅仅跨过小康线，仍有一部分人还在温饱线上挣扎。但是总有那么些人一请客，不管人有多少，菜一点就是一大桌子，不吃完也不打包。这无疑是一种很严重的浪费。
党员干部2023年度个人工作总结
三、始终严格自律，锻造铁一般的纪律作风我能够牢记打铁还需自身硬的殷切要求，牢固树立规矩意识，严格遵守党章党规党纪，认真执行作风建设责任制，重点在公章管理、后勤管理等方面从严律已，严格要求，不做违规乱纪的事，不做有损单位形象的事，努力塑造良好的纪检干部形象。牢固树立为民意识，坚决做到“嘴勤、腿勤、手勤、脑勤”，坚持做到淡薄名利、甘于清贫、克己奉公、廉洁从政，坚持原则、坚持标准、坚持制度，没有做过侵占集体利益、插手敏感事务和违背组织要求的事。牢固树立自律意识，始终把廉洁自律当作为人、处事、从政的行为准则，严格遵守《准则》《条例》，坚决执行中央八项规定和转改作风方面的有关要求，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，内外交往清爽，特别是对社会交往也是慎之又慎，没有做过有违社会公德、职业道德和家庭美德的事，“三圈”很干净。
(5篇)XX集团公司公司巡察工作总结材料汇编
（二）国有企业内部巡察是党的自我革命在国有企业的有效覆盖当前，党面临的“四大考验”“四种风险”依然长期存在，党的自我革命永远在路上。国有企业内部巡察与内部监察均为内部监督手段，二者是相互配合和协作的关系。在巡察准备期，监察机关能够为巡察机构提供线索主体，向国有企业巡察组提供其受理及查办的被巡察单位信访举报、人事任免、贪腐、违规超标用车等问题线索，使巡察组带着线索和疑点进行有针对性的查证、核实，固定相关证据，监察部门也可以巡察组名义核实其接到的线上举报及信访案件，以避免跑风漏气和打草惊蛇，从而更易查实证据和办成铁案。国有企业内部巡察期间，监察机关是巡察机关的配合监督主体，被巡察的国有企业派驻监察部门配合巡察组了解有关情况，巡察组和派驻监察组协同了解被巡察国有企业基层党委及领导干部的相关问题及情况，两部门共同发力协同合作，重点深挖线索问题。国有企业监察部门全程监督被巡察企业工作作风，并及时向巡察组反映情况。
集团公司经营业务工作总结企业汇报报告
1、明确一个目标。明确20xx年度要完成的经济计划指标，全年计划生产商砼x万立方、水泥稳定土x万吨、沥青x万吨，机制砂x万吨，加工毛石x万吨，生产PC构件x立方。计划实现销售收x万元，实现净利润x万元。2、构建两个体系。构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20xx年组织架构调整，组织各部门重新界定部门职能、岗位职责，完善细化规章制度、操作流程，进一步明确各部门、各岗位的责、权、利，增强执行制度的正面引导和负面惩戒，提高制度的权威性、警示性和执行性，建立完备的制度管理体系，在此基础上，提取各部门、各岗位关键性的考核指标，以历史数据为依据，以部门为单位，明确考核标准，建立绩效考核体系，形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制，努力降低经营成本，练好内功，促进公司管理水平和经营业绩再上新台阶。
党员干部挂职锻炼个人心得体会范文五篇
根据县委组织部的安排，我有幸于今年7月17日至8月16日到县信访局挂职锻炼。在挂职的一个月时间里，我抱着努力学习业务知识，拓宽思想领域，不断提高自身的政策理论水平和处理解决各方面问题的能力的态度。遵守信访工作制度，认真学习了《信访条理》和相关法规、方针、政策。在各位领导的指导下，使我一个月的挂职获益良多，现将挂职期间的一些心得汇报如下： 通过一个月的学习使我深刻的体会到“信访工作是维护党和政府形象，正确执行党的方针政策，紧密联系群众，维护和实现广大人民群众利益的基础工作，是为党委、政府提供决策依据基础工作”。同时也使我认识到信访工作人员必须具备心系群众，事实求是，不怕吃苦，勇于奉献的精神，还必须本着群众利益无小事的态度；以对党和政府高度负责的政治责任感，千方百计、尽职尽则地把群众的事办实办好的态度，全心全意为群众服务，才不愧为一名合格的信访工作人员。 由于初到信访局学习，工作没有经验，遇到问题我抱着认真学习，积极参与的态度来锻炼自己，在平时的信访接待工作中向信访干部学习如何接待不同群体的来访、如何做好信访件的办理，提高自己政策水平和综合素质。 在信访局挂职学习的一个月期间，我和县信访局的领导们一起下到村屯了解群众信访问题的具体情况、掌握第一手材料，为解决信访问题做好参谋，如到xx乡xx村实地了解二级路修建过程中影响农田灌溉用水导致水稻减产的问题、到xx镇xx村了解高铁建设过程中与当地村民之间存在的纠纷问题等。同时，积极参与平时的接访工作，特别是每个月的县委书记、县长大接访活动期间，认真做好群众的来访登记，向有关部门学习解决群众来访问题的方法。通过自己亲身参与，使我学到了很多知识，明白了许多道理
2024年国企集团公司上半年工作总结和下半年计划业务汇报
二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。
