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党员干部在集团公司工作会上的讲话范文

  • 精编党员干部学习民法典个人心得感想参考范文

    精编党员干部学习民法典个人心得感想参考范文

    民法典是市民生活的基本行为准则,是法官裁判民商事案件的基本依据。翻开历史的画卷,从1954年到20**年民法典走过了漫长的道路,一部“法”的诞生伴随着中国社会60多年跌宕起伏的发展,伴随着在中国共产党的领导下中国人民“从站起来、富起来到强起来的历史飞跃”。与人民生活息息相关,以“人民至上”绝不动摇,为“人民幸福”保驾护航。  从生活的鸡毛蒜皮到人生终身大事,更新服务零距离。从生活中的充值、“霸座”到结婚登记、夫妻债务等,从细节中为人民群众的“钱袋子”“米袋子”保驾护航,为人民群众打开幸福之门提供有力保障。

  • 党员干部党史学习教育“学史力行”专题学习讨论发言讲话

    党员干部党史学习教育“学史力行”专题学习讨论发言讲话

    一、党史力行,在强化素养中坚定信仰  通过学习党史有一个很深的感悟,许多老一辈无产阶级革命家总是主动自觉加强思想改造,让自己的理想信念更加坚定、作风修养更加过硬。我感到,对党忠诚、对组织真诚,体现的是一名党员干部的初心本色,反映的是思想品质、道德品质和政治品质,这种初心本色的锻造,靠的是党性修养、思想历练,必须把世界观的改造作为终身课题。一是持续加强理论武装。坚信党的创新理论的科学性、真理性,切实在真信、真学、真懂、真用上下功夫,深入领悟创新理论蕴含的科学世界观方法论,自觉躬身践行,在学用一致上求得实效。特别是着力提升政治判断力政治领悟力政治执行力,面对大是大非、原则问题,把好关、把好度,立场坚定、始终不渝,任何时候、任何情况下都丹心向党、铁心跟党走。二是要始终坚定政治信仰。

  • 在公司党风廉政建设工作会上的讲话范文

    在公司党风廉政建设工作会上的讲话范文

    一、20**年党风廉政建设和反腐败工作取得新成效  一年来,集团深入贯彻落实中、省纪委全面从严治党的部署,按照省国资委党委、纪检组的要求,坚持落实党风廉政建设“两个责任”,聚焦中心任务,突出主业主责,加强反腐倡廉的决策部署,党风廉政建设和反腐败工作取得新的进展,为集团改革发展营造了风清气正的良好环境。  (一)明确责任夯实任务,落实党风廉政建设责任制  1.明确任务责任。年初制定了《XX供销企业集团推动实施党风廉政建设主体责任清单》,将责任层层细化分解,按照主要领导负总责和“一岗双责”制度要求,明确集团党委班子成员党风廉政建设工作目标责任,既要抓好业务工作,又要抓好职责范围内的党风廉政建设,使班子成员抓党风廉政建设的责任落实到人、落实到事。  2.确保责任细化分解。制定了《XX供销企业集团20**年党风廉政建设责任分解表》,全年共分解工作任务X类XX项,并逐一明确了牵头领导,落实了责任部门和人员,要求每个领导干部对各自职责范围内的党风廉政建设工作抓好指导和落实,及时督查和解决职责范围内党风廉政建设工作方面存在的问题,做到反腐倡廉与具体业务相互融合、相互协调、相互促进。  3.强化责任追究。集团党委与领导班子成员及全资子公司党委、班子成员与集团各部门分别签订《20**年党风廉政建设责任书》XX份,按照责任清单抓好落实,强化责任追究,全面落实反腐倡廉各项工作任务。  (二)强化基础建设,夯实党风廉政建设根基  1.加强研究部署,推进形成党风廉政建设长效机制。年初坚持做好传达贯彻上级会议精神和工作部署,安排年度党风廉政建设和反腐败工作,在研究部署其他工作的同时,也将党风廉政建设和反腐败工作作为重点进行安排和研究。一年来,根据不同阶段的中心工作确定重点,利用党委理论学习中心组、领导班子会议、党支部会议、干部职工教育培训等多种形式加强党风廉政建设教育,突出政治纪律和政治规矩,加强党规党纪教育,使党风廉政建设和反腐败工作全方位融入工作的各个环节,着力形成党风廉政建设和反腐败工作的长效机制。

  • 关于基层党员干部三年思想工作总结

    关于基层党员干部三年思想工作总结

    四、守纪律,不断增强底线意识日常生活和平时工作中,我牢固树立并强化廉洁从政意识,做到政治上坚定、思想上清醒、工作上有为。严格遵守工作纪律,时刻以D员的标准严格要求自己,端正自己言行,严格要求自己,强化全心全意为人民服务的“公仆”意识,在思想上筑起廉洁自律的防线。一是严守政治纪律。主动将自己置于D章D规和法律法规的约束下,时刻牢记廉洁自律相关规定,在任何时候都保持“博观而约取,厚积而薄发”的韧劲,提升D性,干净为人,严守廉洁底线。二是以身作则,严守纪律,认真履行责任。作为一名D员干部,我深知自己的一切权利都是D和人民赋予的,任何时候都注重家庭、家教、家风,同时不断净化自己交往的圈子,要求自己及家人时刻与交往对象保持“亲清”关系,廉洁自律。在工作生活中自觉纠正“四风”不止步,特别针对形式主义、官僚主义等顽症,摆表现、找差距,抓住主要矛盾,做到身体力行、以上率下。三是时刻牢记为人民服务。作为一名基层干部,我始终牢记为人民服务的宗旨意识,主动担当作为,始终将群众所盼放在心上。五、存在的问题或不足

  • 关于基层党员干部三年思想工作总结

    关于基层党员干部三年思想工作总结

    (四)全力做好用水管水工作。一是树牢底线思维,做好防汛减灾工作。强化政治担当,树牢树立防大汛、抗大旱的思想准备,严格按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针,认真开展防汛抢险工作。二是抓实河长制工作。积极落实巡河责任,严格按河长制工作要求督促河长按时巡河,积极落实整改暗访督查交办问题,认真对照问题清单,立行立改,积极完成全部问题整改工作。三是持续开展清河行动及“清四乱”工作。将“清河行动”作为深入推进河湖长制工作的一项重要举措,进一步加大河湖整治力度,持续改善提升河湖水域岸线环境,积极构建联合执法体系建设,明确工作目标、主要内容和分工职责,开展河道岸坡环境、侵占河湖水域岸线、非法采砂等专项整治行动。

  • 董事长关于助力乡村振兴的发言(集团公司)

    董事长关于助力乡村振兴的发言(集团公司)

    一是建立产业基地,以扶植基地带动产业扶贫;二是组织xx绣娘大赛,推动xx绣品产业开发;三是创办亚欧丝绸之路服装节,向世界展示xx民族服装风采;四是举办“xx”国内巡展,把xx传统民族工艺推向市场;五是创建xx好物产业培育基地;六是举办“五一星光夜市”;七是创办“xx好物节”,集中推介xx各地特产;八是举行“西域集市——xx好物国际巡展”;九是与各省市援疆指挥部紧密协作,推进xx好物开发与对口援疆产业扶贫有效对接。

  • 董事长关于助力乡村振兴的发言(集团公司)

    董事长关于助力乡村振兴的发言(集团公司)

    针对当前果业现状和果农所盼,xx集团把重点聚集到xx果品,以数字技术为引领,运用互联网技术从基地建设、冷链物流、品牌包装,到线下地推、线上运营、社区社群,推进xx水果全产业链生态运营。 xxxx好物未来五年目标是,建立xxx万亩亿元超级单品原产地果园基地;在全国布局xx个重点城市、x万个社区社群;紧抓xxxx万家庭刚需消费;带动xx万人就业创业、xxx万果农增产增收;打造x个xx亿元超级单品,铸就“xx水果、真的好吃”品牌形象

  • 2024年上半年全面从严治党主体责任落实情况总结(集团公司)

    2024年上半年全面从严治党主体责任落实情况总结(集团公司)

    第五,紧紧围绕短板弱项,持续精准优化好下步工作路径措施。虽然集团公司在落实全面从严治D主体责任上取得了一些成绩,但还存在不少问题。一是在学懂弄通做实上还有差距,对新时代中国特色社会主义思想的新理念、新思想、新战略还存在学得不深、理解不透、把握不准的问题,二是发挥D建引领作用不够好,抓D建有时只是落实好规定动作,与公司实际、业务建设在理念、机制、方法上结合还不够紧密,对以D建带队伍促业务的认识还需加深。三是在扎实推进纪律作风建设方面还不够常态化,能够深刻认识到履行D风廉政建设主体责任和“一岗双责”责任的重要性,但全面从严治检压力向下传导还不够,监督执纪力度还需进一步加强。针对存在的问题,x公司(集团)在接下来的工作中坚持把政治理论学习放在首位,坚持学习教育常态化制度化,持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,在学思用贯通、知信行统一下功夫、见成效。

  • 公司管理制度(适用于集团公司)

    公司管理制度(适用于集团公司)

    财务部的主要职责:1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告;4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析;5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源;7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;8、负责公司现有资产管理工作;9、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表;10、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业;11、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、采购部的主要职责是:1、熟悉市场行情及进货渠道,努力降低采购成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品流入;2、熟悉和掌握公司所需各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商;建立供应商详细档案资料;3、做好主要供应商资信状况调查和评估;4、认真核实采购单,按需进货,及时采办,保证按时到货;5、按照“谁经手谁负责的”原则,进行多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量;6、及时完成各项采购任务,保证公司正常经营需求;7、坚持“凭单采购”的原则,与库管及用货部门共同把好质量关和数量关;8、定期对各供应商的货物品质、交货期限、价格、服务信誉等方面进行分析,确定优先合作伙伴,建立合格供应商名录;9、定期与供应商会面,增加双方熟悉度及信任度;10、建立供应商往来明细账,做到账目准确无误。

  • 公司管理制度(适用于集团公司)

    公司管理制度(适用于集团公司)

    第四十一条 单独或者合并持有公司有表决权总数百分之十以上的股东(下称“提议股东”)或者监事会提议董事局召开临时股东大会时,应以书面形式向董事局提出会议议题和内容完整的提案。提议股东或者监事会应当保证提案内容符合法律、法规和《公司章程》的规定。董事局在收到监事会的书面提议后应当在十五日内发出召开股东大会的通知,召开程序应符合公司章程的规定。第四十二条 对于提议股东要求召开股东大会的书面提案,董事局应当依据法律、法规和《公司章程》决定是否召开股东大会。董事局决议应当在收到前述书面提议后十五日内反馈给提议股东。第四十三条 董事局做出同意召开股东大会决定的,应当发出召开股东大会的通知,通知中对原提案的变更应当征得提议股东的同意。通知发出后,董事局不得再提出新的提案,未征得提议股东的同意也不得再对股东大会召开的时间进行变更或推迟。第四十四条 董事局认为提议股东的提案违反法律、法规和《公司章程》的规定,应当做出不同意召开股东大会的决定,并将反馈意见通知提议股东。提议股东可在收到通知之日起十五日内决定放弃召开临时股东大会,或者自行发出召开临时股东大会的通知。第四十五条 提议股东决定自行召开临时股东大会的,应当书面通知董事局,发出召开临时股东大会的通知,通知的内容应当符合以下规定:(一)提案内容不得增加新的内容,否则提议股东应按上述程序重新向董事局提出召开股东大会的请求;(二)会议地点应当为公司所在地。第四十六条 对于提议股东决定自行召开的临时股东大会,董事局及董事会秘书应切实履行职责。董事局应当保证会议的正常秩序,会议费用的合理开支由公司承担。会议召开程序应当符合以下规定

  • 公司管理制度(适用于集团公司)

    公司管理制度(适用于集团公司)

    第一编 总 则第一章 授权制度为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为,在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司章程的规定,特制定本制度。一、总则第一条集团公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营、独立承担民事责任的企业法 人,其行为遵守《公司法》及国家有关法律法规的规定,在独立处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规定,以维护集团公司股东的利益。第二条股东大会是集团公司的最高权力机构,董事局主席是集团公司的法定代表人。 集团公司股东通过股东大会来行使股东的权力,并表达自己的意志;董事局主席 代表集团公司并依据集团公司章程和股东大会、董事局的授权,负责处理集团公 司法人财产权事项和主持集团公司的工作。第三条 集团公司法定代表人权限范围的基本依据是《公司法》和本集 团公司章程,法定代表人(董事局主席)授权的范围不得超出上述法律和章程的 规定。第四条集团公司日常经营工作实行分级分权管理,集团公司根据需要,由董事局授 权董事局主席在董事局闭会期间,行使董事局的部分职权;董事局主席代表集团 公司将权限根据集团公司管理层的职责分工组织逐级授权,授权应体现职责与权限对应的原则。二、授权形式和使用范第五条法定代表人(董事局主席)在授权管理上,应根据集团公司管理层人员所承担的相应职务,在保证其行使经营管理职责的基础上,按照履行某项任务的必备 性原则予以授权,具体的形式是:(一)职务性授权董事局主席通过签署发布对集团公司总裁及其他高层管理人员任命文件的同 时授予了相应的权限,职务免除时也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的 权限不作为职务性授权的范围和依据。(二)制度性授权对职务性授权的具体内容,董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明 确。对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事项,应通过相关制 度规章的指定来授予相应的具体权限,其授权的时效按制度规章的时效来确定。(三)临时性授权对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和临时性工 作,董事局主席采取临时性授权,并签发授权委托书(必要时签发董事局决议), 委托书应载明授权范围、权限、时效。原则上临时性授权的受托人仅限于集团公司的董事、经理层人员、董事局秘书及集团公司的在册职工,法律诉讼代理事项 可授权律师事务所,特殊情况需授权集团公司以外的人员,按集团公司章程的规 定办理。

  • 公司管理制度(适用于集团公司)

    公司管理制度(适用于集团公司)

    员工行为守则第一条 遵守国家的政策和法律法规,遵守公司颁布的规章制度与决定。第二条 维护公司形象和信誉,不得有任何损害公司信誉的行为。第三条 严守公司机密,涉及保密的文件、资料和工作间、仓库,无关人员不得接触;员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料,更不得向外传播和泄露。如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料,须经上级部门批准。第四条 员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态,着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、早晨上班遇领导或同事应相互问候。3、同事之间互相尊重,对领导用“职务称”,对同事用“姓氏称”或“姓名称”。4、接听电话应用普通话说:“您好,天祐集团”或“你好,×××部”,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。5、电脑专人管理,上班时间不得上机聊天玩游戏。6、爱护、节约办公用品,公用物品使用后归回原位。7、坚守工作岗位、不串岗,因公外出时向部门负责人交代清楚事由、所需时间等;接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。8、保持清洁、良好的办公环境,提高工作效率,不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。第五条员工工作准则1、经营管理活动中,不得索取或收受业务关联单位的贿赂。按规定合法收取的回扣或佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;如个人侵吞,发现后除追回非法所得外,处以同等数额的罚款;数额巨大构成犯罪的,报司法机关追究其刑事责任。2、对方馈赠礼物价值较小(按公认标准),接受后不影响正确处理与对方的业务关系,拒绝则可能视为失礼时,允许在公开场合下接受。3、与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,未经所在单位负责人书面批准,不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位,安排亲属、接受劳务或技术服务。在数额较大的经济合同谈判与签订过程中,经办人员不得单独进行,必须有三方(人)以上(经办、财务、监察三方面人员)全程参与。4、不得利用内部信息,在损害公司利益的情况下谋取私利。5、树立团队观念,讲求集体协作;积极沟通,相互学习;避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。6、服从公司决定和上级主管的工作安排,高效优质完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的发展。7、精益求精,不断提高工作绩效。8、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。9、不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。

  • 集团公司主题教育阶段性总结

    集团公司主题教育阶段性总结

    三、以学促干冲在前,一竿到底“建新功”,让主题教育“直面群众”“作为化工企业,我们除了要做好核心主业,还能通过发挥自身优势,拓展增量效益做些什么?如何布局谋篇,我们能为国家未来做些什么、留下些什么?我们如何进一步增强责任意识、担当精神和为民情怀?”在主题教育读书班上,集团公司党委书记、董事长、总经理XXX给出三道“思考题”,引导学员进一步解放思想、开阔视野,共同思考谋划美好未来。科学理论是推动工作、解决问题的“金钥匙”。在主题教育推进中,集团公司领导干部比党性、比境界、比贡献,出实招、办实事、求实效,围绕国有企业“三大责任”,聚焦转型发展、安全生产、科技创新、扭亏脱困、降本增效等制约企业高质量发展的堵点难点,深入学习研讨,深入基层一线,从思想上尊重职工群众、感情上贴近职工群众、工作上依靠职工群众、行动上回应职工群众,着力从根本上、系统上、长效上发现存在问题、解决实际问题、提升管理水平。

  • 党员干部学习纪律处分条例心得体会范文五篇

    党员干部学习纪律处分条例心得体会范文五篇

    一、对《纪律处分条例》的理解  《纪律处分条例》是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以党要管党、从严治党为原则,依据党章和宪法、法律,结合党的建设的实践,制定的具有维护党的章程和其他党内法规,严肃党的纪律,纯洁党的组织,保障党员民主权利,教育党员遵纪守法,维护党的团结统一,保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规的贯彻执行等重要任务的规范性文件。《条例》一是明确指出了作为一个党员、一个党员干部什么该做,什么不该做,如果做了不该做的,将会受到什么样的处罚,十分具有针对性;二是明确指出了违反党纪后接受处分的流程以及纪律处分和法律制裁之间的界限和操作规程,使《条例》在实践中有很强的可操作性;三是明确指出了在定性量纪上对党员的处理要准确、证据充实,从事实出发,强调在程序上保护受处分党员的民主权利,不允许任何个人或者少数人决定和批准,对于扩大党内民主生活具有深远的意义。  二、对《行政公务员处分条例》和《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的理解

  • 机关党员干部调研报告

    机关党员干部调研报告

    (一)理想信念坚定,政治意识强对马列主义、毛泽东思想等党的基本理论有较为深入的领会,对邓小平理论、“三个代表”、科学发展观作为新时期我国社会主义事业发展的指导思想认识深刻。从调查情况来看,92%的县镇机关干部对党和国家特别是县委、县政府旅游兴县、工业强县、建设幸福xxxx的大政方针认同度较高。对全县经济社会各项事业健康持续发展有坚定的理想信念。人生观和价值观的主流积极健康。

  • 党员干部任职表态发言

    党员干部任职表态发言

    第一,是忠诚。要忠于党和人民的事业,忠于宪法和法律,牢固树立全心全意为人民服务的思想,强政治理论学习,努力用党的理论武装自己的头脑,用科学发展观指导工作和实践,不断加强个人思想锤炼,不断增强宗旨意识,识大体、顾大局、讲政治,严守党的政治纪律,认真贯彻落实中央和各级党委、政府的工作部署,从政治上、思想上、行动上与上级保持高度一致。

  • 机关党员干部调研报告

    机关党员干部调研报告

    (一)理想信念坚定,政治意识强对马列主义、毛泽东思想等党的基本理论有较为深入的领会,对邓小平理论、“三个代表”、科学发展观作为新时期我国社会主义事业发展的指导思想认识深刻。从调查情况来看,92%的县镇机关干部对党和国家特别是县委、县政府旅游兴县、工业强县、建设幸福xxxx的大政方针认同度较高。对全县经济社会各项事业健康持续发展有坚定的理想信念。人生观和价值观的主流积极健康。

  • 小学党员干部学习制度

    小学党员干部学习制度

    一、学习内容  学习内容主要有:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观;党的路线、方针、政策,中央和省、市委和镇党委有关会议、文件精神;党建工作业务知识;现代经济、科技、现代法律及教育教学专业知识。根据形势任务需要,及时充实新的学习内容。  二、学习方式  学习方式要灵活多样,注重实效。  1、自学。自学是党员干部学习的重要形式。每天坚持挤时间自学,学习内容以党的理论知识、路线、方针、政策及业务知识为主。  2、集中学习。每年至少十次集中学习,每次不少于2小时。坚持以党支部组织学习和全体干部集中学习等方式进行。  3、参加培训。根据上级党员干部培训计划和业务培训安排,有计划地分期分批选派人员参加培训。  4、研讨交流。根据形势任务和工作需要,举办研讨交流活动。要确定研讨主题和重点发言人,精心组织,充分准备,确保质量和效果。  5、参观考察。有计划地分期、分批组织党员干部到有关地区参观学习。一般每年组织一至两次。  6、收看录像。根据学习计划安排,及时组织机关党员收听收看中央及各级领导机关制作的党员电教录像片、廉政教育录像片等。  7、个人阅读。每半年重点读一本好书。阅读书目可由组织统一制定,也可由个人自定。  8、其他形式。适时地根据学习和工作需要组织专题讲座、报告会、征文、考试等形式的学习教育活动。坚持每月写一篇读书笔记,并不定期的进行检查和展示。

  • 国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划集团公司总结报告

    国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划集团公司总结报告

    (二)强化履约保障,打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目,认真分析重要节点和关键难点,统筹优化劳动力及各项资源,积极协助项目“找问题、想措施、增产值”,实现“精确制导、精准施策”,进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式,优选劳务合作队伍,建立战略合作机制,打造“总包-分包利益共同体”。(三)提高运行质量,占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题,公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标,班子成员靠前指挥,力争在四季度实现新突破,加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念,持续优化施工组织设计,确保方案领先;有针对性的强化各项结算措施,降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量,在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。

  • 国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划(集团公司,总结报告)

    国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划(集团公司,总结报告)

    (二)强化履约保障,打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目,认真分析重要节点和关键难点,统筹优化劳动力及各项资源,积极协助项目“找问题、想措施、增产值”,实现“精确制导、精准施策”,进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式,优选劳务合作队伍,建立战略合作机制,打造“总包-分包利益共同体”。(三)提高运行质量,占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题,公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标,班子成员靠前指挥,力争在四季度实现新突破,加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念,持续优化施工组织设计,确保方案领先;有针对性的强化各项结算措施,降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量,在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。

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