从管理者到管理教练,看似只有两字之差,但这两字要走的路,是完全不同的。管理者只是制计计划,然后按计划执行任务,检查任务,调整适合工作的人选;而教练是一个引导者,他是引导对方进行对话,启发思考,让对方自己去寻找答案,是一种用成果做导向的管理模式。成为一个优秀的教练,要符合两个必要的条件:一是要善于聆听,客观分析问题及时的沟通;二是能够包容员工出错,采取乐观的心态发掘员工潜能。
这是一套6s仓库管理的PPT模板,6s源于6个词的英文首字母以s开头,讲究的是一种管理方式,通过对这几个字的深刻执行,能形成高效率低成本的作用,6s能使我们整顿好身边的事务,变得更加简洁明了,形成良好的习惯和安全意识,执行6s不是从一个人开始,而是要全体人员一起执行。而且不会一蹴而就,应该循序渐进,学会整顿。了解6s之后就要推进并且落实好这个对企业发展有帮助的管理模式。
这是一套简约风格的设备维护维修管理ppt,共23页。PPT封面以一副维修工具为元素,橘色正体字突出主题:设备管理维护。PPT从五个方面展开讲解,分别是:1.什么是设备管理;2.对设施设备的专业名词称呼并进行指导维修;3.设备管理中需要遵循的三好四会五律五定规则;4.对设备最行之有效的三级保养制度介绍;5.全面规范化生产维护相关知识介绍;共五个部分组成,这套PPT素材很适合企业生产设备维护维修使用。
这是一套关于海底捞时间管理培训的ppt,共计19张。海里捞向来以优质的服务著称,去到海里捞,我们就能感受到至尊般的服务体验,当你杯子里的水喝完时,都不需要你主动呼叫,就已经有服务员给你满上了,当你夸奖某个小点心美味时,你走的时候,服务员已经将小点心打包好了,给你惊喜。就是这样将顾客的每一个举动,每一句话放在心上,真正做到了顾客至上,才吸引了一批又一批的顾客,让其成为龙头老大。
这是一套流程管理培训课程PPT,采用了商务设计元素,共33页。PPT封面以白色为背景,一群公司的管理人员正在对相关问题进行讨论,黑色正体字突出主题:流程管理培训。PPT正文主要分为四部分来介绍:1.关于流程的基本知识介绍;2.如何进行资料的收集和流程的相关分析;3.如何进行流程图绘制;4.如何进行流程的改善和再造;共四个部分组成,适用于教育培训PPT模板。
这是一个关于《中层管理能力培训》的PPT。中层管理干部应该具备哪些职业素养,才能够更好的提升管理学习的技能,在实践工作当中更好的处理工作内容。通过这个PPT,我们将了解关于《中层管理能力培训》的相关内容。
这是一个关于《企业家的健康管理》的PPT。随着人们生活水平的提高,在城市生活的人们当中,有许多人都会出现亚健康的问题。对于企业家这样高压力工作的人群来说,亚健康的问题更为普遍,这就需要了解关于健康危机管理的相关知识,以及了解什么是健康的标准和亚健康的注意事项,以及对于主要慢性病的预防和治疗的方式。通过这个ppt,我们将共同了解关于企业家的健康管理的相关内容。
这是一套企业员工管理培训PPT模板,共计23页。一个企业团队的发展,是考验集体员工的思想是否一致,也需要上下齐心协力一致向着共同的发展目标努力前进,所以公司经常会组织员工进行企业培训、年会活动等方式,去推进公司部门员工之间的交流与增进彼此的感情,方便日后在工作上能够实现更好的合作沟通,大大提高公司部门的工作效率。
这是一篇关于介绍团队建设情绪管理培训的PPT,共计21页。团队协作可以让效率增强,当大家都团结一心朝着一个目标前进的时候,1+1是大于2的,团队力量会大于个人力量总和,思想的碰撞会擦出新的火花。所以关于团队建设的情绪管理很重要,只有关心每一位团队成员的情绪,让大家一起沟通,表达,解决问题,才会解决团队协作问题,更好的进行团队合作。
这是一个关于《财务预算编制与管理》的PPT。通过财务预算,能够帮助我们了解公司举办某些活动能够带来的效益和回报,以及在活动过程当中所需要的资源和成本,从而确定适合的活动方案。财务预算包括预算编制、预算执行、绩效考核、财务决算和预算分析等等内容。通过这个ppt,我们将共同了解关于财务预算编制与管理的相关内容。
这是一个关于《手卫生依从性PDCA循环管理》的PPT。随着疫情防控常态化的趋势,我们在日常生活当中需要注意勤洗手,保证自己手部的卫生和安全。对于医护工作人员来说,更是要加强手卫生的培训,重点对部分人员进行抽查和考察对手卫生管理,进行持续手卫生管理的推进和改进。通过这个ppt,我们将共同了解关于手卫生依从性PDCA循环管理的相关内容。
这是一个关于《疫情防控下的网格化管理》的PPT。疫情防控面临着常态化的趋势,随着互联网和自媒体的发展,目前疫情防控的网络化管理成为了当下重中之重的工作,需要做到精细化防控,全面落实网络责任,实现疫情网络防控的信息化、动态化、精准化服务和管理。通过这个ppt,我们将共同了解关于疫情防控下的网格化管理的相关内容。
这是一篇关于介绍战略管理经典框架体系的PPT,共计27页。现在企业的项目,首先需要完整的市场调查,只有足够了解市场情况,行业现状,前景分析,预算分析,才有足够的数据支撑项目的研发以及后续开发。做好环境分析,包括行业环境,内部环境,外部环境,经营环境。每一种环境的优势劣势,机会与威胁。只有足够了解这些,项目才能有好的发展基础。搜索复制
这是一套以有效的时间管理为主题的时间管理讲座PPT模板,共计35页。时间具有宝贵、均等和不可再生的特点。一寸光阴一寸金,我们浪费的每一寸光阴,都是我们的生命。同样,时间具备均等性,没有人拥有比你更多或更少的时间在时间,在时间面前每个人都是平等的。同样,时间就是生命,失去了将不再复返。因此需要对时间进行合理的管理。
这是一个关于《员工向上管理培训课件》的PPT。通过进行员工向上管理培训,能够帮助员工主动让上司了解你,学习如何解决与上司的冲突,服从上司的六大守则,如何注意上司的不安全感,做一个完善的辅佐等等内容,并且通过案例分析,了解关于员工向上管理的相关实践操作方式。通过这个ppt,我们将共同了解关于员工向上管理培训课件的相关内容。
这是一套讲解如何管理员工的企业培训PPT,共计41页。每个人都有自己不同的个性,在工作中也会体现出不同的方法。根据对员工的不同特点,当前职场可以将问题员工分为34种典型的特性。其中争强好胜型的员工、自私自利型的员工、勤奋且低效率的员工、爱离职的员工具有普遍性。企业为了更好地提高效率,必须通过对员工进行培训达到最优的管理模式。
这是一套讲解团队管理知识的PPT模板,以西游记作为案例进行了深度的分析,共计30页。西游记是中国四大名著之一,关于西游记中的四个主要人物,我们都不陌生,这四个主要人物也反映了当前团队合作中几种主要的典型类型。对西游记中四位主要人物的性格特点进行分析,可以帮助我们有效的管理团队,发挥每个人在团队中的优势,扬长避短。
这是一套人本管理培训的PPT模板,共计32页。人本管理指的是以人为本的管理制度和管理方式。员工作为公司最重要的资源和最基本的要素,公司在实行管理制度是必须将集体员工以及利益相关者的需求最大化满足,作为一个重要的切入点,通过激励、培训和领导等不同的管理手段,充分挖掘人的潜能,调动员工的积极性,从而实现利益的最大化。
这是一套团队建设与管理培训的PPT模板,共计37页。团队建设有许多需要注意的要点。比方说团队建设应当要有必要的绩效评估和奖励。使用正确的团队建设方法也能够促进工作效率的提高。人们需要被激励,而平均主义是限制团队热情的主要障碍。当然,激励不仅仅是金钱,还有很多其他方面的激励模式可以使用。与此同时,好的团队一定要建立积极的氛围。员工对“氛围”的感受总是比管理者强烈,人们对公司氛围的感受会影响他们的行
这是一个关于《车辆日常管理培训》的PPT。车辆日常管理需要对车辆进行调拨审核,对车辆的日程日常使用进行管理,包括计划审批、定点维修,确认负责检查,对驾驶员进行管理和考核,设立驾驶员行驶奖项,对于爱护车辆、遵纪、遵章守纪、服务优良、行车安全的驾驶员进行奖励。通过这个ppt,我们将共同了解关于车辆日常管理培训的相关内容。