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企业有效的时间管理培训PPT含讲稿
大小：51M | 页数：31页这是一套适用于进行企业有效的时间管理培训的PPT课件动态模板，主要内容包括时间管理的案例展示、理论含义与知识背景、时间管理的原则与应用等，共计30页；本课件在内容上首先介绍了时间的特点，包括宝贵、均等、不可再生，在此基础上介绍了时间管理的含义与本质，时间管理本质上是用有限的时间达到尽可能多的“收益”，不仅是赚钱方面，也是指提升个人能力，培养优秀习惯，拓宽知面，或者放松自己，是一种对现生生活的合理
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客户关系管理客户细分培训课件PPT含讲稿
大小：28M | 页数：32页这是一套与客户关系管理客户细分培训有关的PPT，总共31页。通过管理好客户的关系，有助于营销人员提高自己的业务效率，使客户的满意度进一步提升，这也能够进一步提高企业的竞争力。同时，对于企业而言，将客户根据相关原则进行细分，有利于帮助企业挖掘潜在的客户，这不仅能够使企业拓宽一定市场，还有利于降低企业的成本，从而增加企业的收入，这也体现了客户关系管理的重要性。这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是
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班主任培训课件PPT用心管理含讲稿
大小：13M | 页数：19页这是一套关于班主任培训课件用心管理的PPT模板，通过PowerPoint制作，包含28张幻灯片。班主任是班级管理的领导者，而学生则是班级领导的参与者。只有管理者的手段有效，班级的成员才能够服从并且有效的达到管理效果。这份演示文稿主要从三个部分介绍了用心管理“慧”做班主任的培训。第一部分是如何让班主任工作得心应手，这一部分主要引导班主任需要准备盘点，提升全局感、过程掌控，保持松弛感、结果评价，看重
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如何管理一个散漫的团队企业培训PPT含讲稿
大小：21M | 页数：31页这是一套与如何管理一个散漫的团队企业培训有关的演示文稿，包含30张幻灯片。在散漫的团队中，员工们没有拥有清晰的目标和任务，从而缺乏工作的方向感，更无法衡量自己的工作成果是否达到预期。因此，通过管理散漫团队的企业培训，管理层能够对团队员工的需求和期望有一定了解，并且为他们提供足够的资源和奖励，这有利于激发他们的工作动力，并且对达到工作成果更加上心，有利于企业的发展。这份PowerPoint由四个部
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员工压力与情绪管理培训ppt课件含讲稿
大小：35M | 页数：33页这是一套关于员工压力与情绪管理培训的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈现了32张幻灯片。打工的生活总是痛苦的，各位打工人记得在打工之余好好照顾自己的身心健康，毕竟“留得青山在不怕没柴烧”。时时处在职场生活的高压之下，各位打工人需要进行压力与情绪管理。该演示文稿介绍了员工压力与情绪管理培训的内容，通过学习该PPT的内容可以帮助员工们掌握情绪管理压力疏散的方法，帮助员工们更好的处理工作和生
如何管理班组5SPPT模版企业培训课件
大小：6M | 页数：19页这是一套有关如何管理班组5S企业培训课件PPT模版，共计29页。任何一个组织，小到个人大到集体都应该遵循特定的准则，也就是说具备完善的管理系统是一个企业或团体的根本前提，只有这样员工不管是在工作效率还是能力提升方面才会不断的得到加强。而PPT模板内容所介绍的管理模式，是一种源自日本的新型管理方法，名称为"5s"管理方法，所谓"5s"即为整理、整顿、清洁、修
你的知识需要管理
大小：5M | 页数：28页静态PPT模板,商务培训PPT模板
开启心智 管理人生
大小：4M | 页数：59页读书笔记PPT模板,教育培训PPT模板
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契约化管理关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT
大小：7M | 页数：17页这是一个关于《契约化管理关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议》的PPT。在契约化管理的过程当中，应当注意避免两种倾向，要严格把握两层关系，一是契约化管理与现行经营业绩考核之间的关系，二是员工综合评价框架与契约化管理的关系。通过这个ppt，我们将共同了解关于契约化管理关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议的相关内容。
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优秀基层管理者团队管理领导力提升培训课件ppt含讲稿
大小：18M | 页数：40页这是一套关于优秀基层管理者团队管理领导力提升培训的PPT课件，一共包括39张幻灯片。该套PPT分三个部分展开优秀基层管理者团队管理领导力提升的培训课程。第一部分为基层管理者的职责与素质修养，该部分主要是介绍了基层管理者的地位、使命、职责，基层组织的特点和基层管理者的类型、素质与修养。第二部分为基层管理者的几种主要管理技巧，主要包括对基层管理者的激励技巧、时间管理技巧、部署培养技巧、心理管理方法的
班级管理经验交流PPT课件走自主管理之路让学生快乐成长
大小：20M | 页数：24页这是一套有关班级管理经验交流的PPT模板通过PowerPoint制作，包含24张幻灯片。学生是学习的主体，同时也可以是班级自主管理的主体，教师主要提供指导和监督。如果各班级人人可以参与到管理建设中，每位同学都在班级管理中确立自己的岗位，找到自己的地位。做到人人有岗，个个履职，就能培养学生的自主管理能力，提升班级管理效率与质量，创造一个积极和谐、团结上进的班集体。
企业团队管理经验分享如何管理好团队培训课件PPT
大小：65M | 页数：21页这是一套有关企业团队管理经验分享如何管理好团队培训课件PPT模板。如何组建一个优秀的团队？首先我认为领导者的领导作用是十分重要的，而领导者要学会站在团队成员的角度思考问题，任何关系都需要"将心比心"，只有这样团队才能够更加团结，最后良好的工作氛围也是必不可少的。学习此PPT模板的内容，可以帮助我们了解团队管理的具体方案，也可以让我们学会如何与他人良好相处。
班组长管理执行力团队建设质量管理PPT职场培训课件
大小：16M | 页数：29页这是一套有关于班组长管理执行力管理PPT模板。班组长是管理企业员工的主要管理人员，而班组长的执行力也决定了员工的工作效率能否提高，所以作为管理人员，班组长一定要学会提高自己的执行力，以身作则，为团队做好榜样。此PPT模板内容主要向我们详细讲述了有关于企业年终工作总结汇报管理培训课件的相关内容，包括班组长的角色定位以及提高执行力的相关方法等等内容。
管理者如何带好团队企业团队管理和建设培训PPT团队建设
大小：16M | 页数：33页这是一套关于企业团队管理与建设培训的演示文稿，使用PowerPoint制作。这套PPT模板一共包含33张幻灯片。一直以来，企业团队管理与建设是组织发展的核心。在管理团队时，各团队的负责人要注意明确目标、分工协作，提升团队效率；同时，加强沟通也是不可忽视的内容。优秀的团队管理不仅能激发员工潜能，还能为企业创造持续价值。各个团队的负责人可以通过参加一些培训来提升自己的管理技能。
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如何有效管理《卓有成效的管理者》读书分享ppt课件
大小：34M | 页数：57页这是一套与《卓有成效的管理者》有关的演示文稿，包含57张幻灯片。通过有效的管理，能够优化企业的资源配置，使企业的资源得到合理分配和利用，从而有效提高企业的生产效率，推动企业进一步发展。同时，有效的管理也能够使企业应对好时代的变革和有关风险，员工能够共同追求企业的发展目标，这不仅使企业拥有强烈的凝聚力和创造力，还可以塑造出积极向上的企业文化。
坚持严管和厚爱相结合PPT加强对干部全方位管理和经常性监督党课
大小：21M | 页数：17页这是一套关于坚持严管和厚爱相结合加强对干部全方位管理和经常性监督的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈现了17张幻灯片。针对党的二十大报告中提出的坚持严管和厚爱相结合的要求，该演示文稿着力于分析严格管理与鼓励担当的内部关系展开了具体的介绍。学习该PPT模板有助于各级各类的事业单位部门更好地在日常工作中调动干部的工作积极性，发挥干部工作的创造性，提升干部工作的规范性，更好的满足人民群众的需
新时代领导干部如何运用全周期管理理念开展工作党课PPT
大小：3M | 页数：18页这是一套关于全周期理念的演示文稿，使用PowerPoint制作。这套PPT模板一共包含18张幻灯片。领导干部用全周期理念开展工作党课旨在提升领导干部的系统思维与全局观念。党课深入解析全周期理念的核心要义，引导领导干部在工作中注重长远规划、统筹协调，确保各项任务的有序推进和高效完成。通过党课学习，领导干部将更好地把握工作全局，为推进事业发展贡献智慧和力量。
团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件
大小：13M | 页数：43页这是一篇介绍团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件的PPT，共计43页。一个团队，少不了团队的管理者和被管理者。一个团队，只有有好的领导力才能让员工服从和佩服，这个团队的凝聚力自然就不言而喻了。所以如何带好一个团队这是一门很深的学问，需要领导者细心钻研，认真去研究团队每个人的特点，发挥每个人的特长和优势，弥补短板。
《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》PPT
大小：10M | 页数：29页这是一篇关于介绍《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》的PPT，共计29页。我们国家自新中国成立以来，一直大力致力于科技创新，科学研究，一项一项新的科研成果不断出炉，才有了我们现在21世纪崭新的新中国，有了我们现在越来越方便的生活，也让世界看到了中国制造，看到中国科研的力量。所以国务院要增加科研经费，为科研人员的进一步探索提供经济保障。
生产车间7S管理培训课件PPT企业培训职场培训
大小：59M | 页数：33页这是一套适用于企业针对员工进行生产车间7S管理培训的PPT课件模板，主要内容包括7S管理的具体内容、7S管理对企业经营的作用、如何实现7S管理等，共计33页；7S管理是日本企业独特的管理方法之一，是指在生产现场针对生产要素进行管理的，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等七个方面的内容，能够有效的提供生产车间的工作效率、维护整个工作环境的良好秩序，节约成本，提高成本效益等；
