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质量管理部半年工作总结汇报PPT模板
大小：14M | 页数：26页这是一套质量管理部半年工作总结汇报PPT模板，共27页。PPT封面以渐变色的蓝色为背景色，抛物曲线和点状地图元素，白色正体字突出主题：质量管理部，20XX年度1-6月半年总结报告。PPT正文分为六部分进行总结：1.对企业工作标准的执行和落实情况汇报；2.对部门内部事务管理情况汇报；3.对质量目标达成情况汇报；4.对质量管理数据统计及分析；5.对部门体系管理运行及维护情况；6.就部门后半年工作计划
团队管理培训团队协作五大障碍培训PPT课件
大小：14M | 页数：23页这是一套团队管理培训团队协作五大障碍培训PPT课件模板，共计23页。人类自古以来就是群居动物，大家都会自发地在团队里扮演着不同角色，为团队的发展共同努力，同时也让自身得到进一步的成就。但是经由人类自我性思想不断扩大，在团队中如何打磨彼此之间的性格冲突，以及调整个人心态学会贡献自我的精神等问题都值得大家多加反省自我。更多地学会去换位思考，理顺个人与团队之间是相辅相成的关系，才能更好的成就彼此。
中华人民共和国国务院令粮食流通管理条例PPT
大小：13M | 页数：37页这是一套关于中华人民共和国国务院令粮食流通管理条例的PPT模版。制定这个条例，是为了保护农民对于生产粮食的积极性，帮助提高粮食的生产量，最大利益的维护粮食链上的各级人群的合法权益。当粮食从国有转型经营机制，就大大提高了市场的竞争能力，但是要做到自愿、公平、诚信，不能损害生产者的根本权益，不能损害社会以及国家的利益，防止的粮食的损失与浪费现象的产生。
中国共产党党员教育管理工作条例ppt
大小：24M | 页数：62页这是一套关于中国共产党党员教育管理工作条例的PPT模版。这个条例的制定，是为了更好的加强对于党员的教育工作的管理，从而更好的激发党员的积极性，促党组织的焕发生机与活力，为我们的党能够更好的处于领导地位，建立一支纪律严明，有素质有理想，信念坚定，作用突出的一只中坚队伍。有了这样的一支队伍，就更能巩固我党的领导地位，并且能够带领民族更加富强昌盛。
解读行政事业性国有资产管理条例PPT
大小：19M | 页数：39页这是一套解读行政事业性国有资产管理条例ppt模板，共计39页。行政事业性国有资产是通过事业单位以及行政单位通过一些固定方式所获得的资产。如使用财政资金、接受捐赠等方式，都可以获得相对应的资产，这些资产归国家所管理。由于资产的广泛性以及其对社会的意义巨大，因此，对它们应该和进行管理是国家应该考虑的重大问题之一。此条例已在2021年4月1日正式开始施行，通过对此条例的学习，我们能够对国有资产管理的方
企业管理层培训领导力与领导艺术PPT
大小：16M | 页数：21页这是一套企业管理层培训领导力与领导艺术PPT模板，共计21页。正如不想当将军的士兵不是好士兵，我们应该时刻都能感受到一个团队的重要性，而如何去做好一个领导者的工作，需要我们不断去挖掘自我的领导能力，通过自主学习管理好一个团队所需要具备的一些技能条件，正所谓没有规矩不成方圆，可以制定严格的规矩，但又不失有尊重包容的心态。
合同管理的法律风险及审核实务PPT
大小：14M | 页数：24页这是一个关于《合同管理的法律风险及审核实务》的PPT。合同是我们在工作当中与他人签订承诺的具有法律性意义的重要文件。我们需要通过了解合同管理的相关法律性规定和主要的内容来了解关于合同的相关知识，包括合同的形式、生效时间、合同所要签订的主要条款、合同的效率、合同终止等等内容。通过这个ppt，我们将共同了解关于合同管理的法律风险及审核实务的相关内容。
员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训
大小：5M | 页数：26页这是一篇关于介绍员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训的PPT，共计26页。公司的绩效考核，可以督促员工朝着公司既定的目标努力奋斗，也方便管理层实时的管理公司，查看各种数据，进行复盘，制定下阶段的目标。所以针对绩效考核的制定就需要花心思，既要用足够丰厚的奖品来激励员工，毕竟超额完成为公司创造的利润更加大，又不能让员工觉得目标遥不可及。
人力资源管理劳动关系培训课件PPT
大小：30M | 页数：49页这是一套关于人力资源管理劳动关系培训的PPT模板，通过PowerPoint制作，包含49张幻灯片。在我们正式找工作时，通常都会签订劳动合同，劳动合同具有法律效益，是保证劳动者与用人单位之间确认和变更和终止劳动权利和义务的协议。因此，除了劳动者必须学习相关内容之外，用人单位也必须充分了解我国的劳动法，避免和劳动者产生不必要的矛盾。
- 含讲稿
如何管理一个散漫的团队企业培训PPT含讲稿
大小：21M | 页数：31页这是一套与如何管理一个散漫的团队企业培训有关的演示文稿，包含30张幻灯片。在散漫的团队中，员工们没有拥有清晰的目标和任务，从而缺乏工作的方向感，更无法衡量自己的工作成果是否达到预期。因此，通过管理散漫团队的企业培训，管理层能够对团队员工的需求和期望有一定了解，并且为他们提供足够的资源和奖励，这有利于激发他们的工作动力，并且对达到工作成果更加上心，有利于企业的发展。这份PowerPoint由四个部
- 含讲稿
医院护理PDCA循环品管圈培训PPT含讲稿
大小：12M | 页数：24页这是一套关于医院护理PDCA循环品管圈培训PPT课件，一共包括23张幻灯片，该套PPT从三个方面展开医院护理PDCA循环品管圈的培训课程。第一部分为品管圈概述，该部分主要是对品管圈的起源定义以及特点进行了概述，接着展开“品管圈”的目的与意义。第二部分为品管圈开展方法，首先对“品管圈”的主要类别与实施方法进行了介绍，接着说明了“品管圈”的主要手法，包括品管老七大手法和品管新七大手法，最后介绍了“品
- 含讲稿
《“十四五”应急管理标准化发展计划》答记者问PPT
大小：37M | 页数：18页这是一篇关于介绍《“十四五”应急管理标准化发展计划》答记者问的PPT，共计18页。为了顺应时代发展，满足国家发展需要，为人民服务，应急管理部出台了《“十四五”应急管理标准化发展计划》，加强各地各方面的应急管理。为了更多的应对各种天灾人祸，全灾种，大应急，第一时间解救人民群众于危难之中，盯紧安全生产，自然灾害，消防救援等，保护人民群众。搜索复制
- 含讲稿
《社会组织评比达标表彰活动管理办法》PPT
大小：8M | 页数：23页这是一篇关于介绍《社会组织评比达标表彰活动管理办法》的PPT，共计23页。为了规范社会组织开展屏蔽达标表彰活动，加强社会组织屏蔽达标表彰活动管理，根据国家法律制定《社会组织评比达标表彰活动管理办法》，设立这则法律就是为了规范社会组织评比的表彰管理，因为现在很多表彰的荣誉可以有很多的奖励，所以严格管理才会禁止权力滥用。搜索复制
健康体检与第三方健康管理服务PPT动态模板
大小：10M | 页数：31页这是一套健康体检与第三方健康管理服务的PPT模板，共计31页。健康体检尽管是近年来兴起的一种生活方式，但是其由来已久。在黄帝内经中有这样的论述：“圣人不治已病治未病，大病已成而后药之，乱已成而后治之，辟犹渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎？”因此在几千年前，中国人就已经知道了预防比治疗更重要的道理。对疾病的早期全面体检，是发现疾病的关键手段。搜索复制
慢病健康管理服务规范和实施方案医疗课件PPT
大小：37M | 页数：33页这是一套慢病健康管理服务规范和实施方案医疗课件PPT模板，共计33页。健康，是人类的永恒话题，随着人类生活水平的不断提高，以及人们不良的饮食习惯，导致引发很多慢性疾病的发生，不管是老年人，还是青年人，都或多或少的有影响到，所以我们更应该以健康生活为理念，平时注意饮食营养，养成良好的生活习性，珍惜健康，爱惜身体。搜索复制
基于战略为导向的绩效管理PPT课件
大小：5M | 页数：96页这是一套基于战略为导向的绩效管理PPT课件模板，共计96页。绩效管理，是由各种工作计划和目标所组成的，然后收集事实的资料，并观察和记录绩效的会议评估与反馈运用，再通过持续不断的沟通，诊断绩效的相关问题，制定可行性的发展目标，来建立彼此之间的信任，最终通过员工的自我管理、专业技能、职业修养、学习行业技巧，来实现企业的经营目的。搜索复制
人力资源管理人才盘点PPT动态模板
大小：3M | 页数：44页这是一套关于人力资源管理人才盘点的PPT模板，共计44页。人力资源管理是每一个企业中都不可或缺的一部分，他的岗位工作是为所在公司招聘需要的技术人才。人力资源管理师，也就是HR，说到这个名称应该就都很熟悉了，毕业后找工作，投简历到各个企业、公司都是要通过面试再看录不录用的，并且面试的人就是该公司的人力资源管理师。
新员工入职与试用期管理办法PPT动态模板
大小：27M | 页数：20页这是一套“新员工入职与试用期管理办法”PPT模板，该模板共分为六个板块。第一个板块模板概述了新员工入职与试用期管理办法的三大目的及三大使用范围；第二个板块展示了新员工入职时应做好的准备资料以及新员工入职的培训方式；第三个板块模板讲解了员工的试用期安排；第四个板块模板简述了新员工提前转正和转正的相关规定；第五个板块则是对于试用期考核及待遇的说明；第六个板块模板展示了试用员工的辞退与辞职相关方面内容。
新员工入职与试用期管理办法PPT培训课件
大小：11M | 页数：20页这是一套关于新员工入职与试用期管理办法的培训的PPT模板，共计21页。《新员工入职与试用期管理办法》是企业为了加强公司新入职的员工的管理工作，使他们尽快熟悉公司的各项工作职责、工作流程与规章制度而制定的。有了《新员工入职与试用期管理办法》，有利于公司吸引、吸收优秀人才，从而给公司的健康、快速发展提供有力地人才支持。
新员工入职与试用期管理办法PPT动态模板
大小：6M | 页数：20页这是一套新员工入职与试用期管理办法的PPT模板，共计21页。试用期员工的管理是每个企业都会遇到的问题。目前，在许多历史悠久的企业中，对员工试用期的管理仍然随意松散，缺乏规范的流程和控制体系。许多中层企业认为延长试用期或解雇员工是一个重要问题。在试用期内有很多风险和隐患，公司应当谨慎行事。试用期内，员工对公司没有深刻的理解和情感依恋。目前，他们必须接受企业文化培训，包括公司简介、愿景、使命、价值观
