-
内部控制培训会课件企业培训PPT
大小：21M | 页数：48页这是一套适用于进行内部控制培训企业员工培训的PPT动态模板，主要内容包括企业内部控制的相关理论、内部控制的理论框架、内部控制的具体实施等，共计49页；内部控制是让企业平稳运行的办法之一，内部控制旨在保证企业经营管理合法合规，并让企业能及时发现漏洞，采取解决办法，避免遭受更大的损失，保证财务报告的真实性可靠性，是提高企业经营管理效率不可或缺的策略；
企业培训4d领导力培训课件PPT
大小：3M | 页数：36页这是一套适用于企业进行4D领导力培训的PPT课件动态模板，主要内容包括领导力培训技巧、4D领导力的定义概述、领导力的重要性等，共计35页；课件深入浅出地介绍了4D领导力模型的核心理念，并系统性地阐述了每个维度的实践指南和具体应用。通过对4D领导力的详细解析，参训者能够清晰地理解作为一名优秀领导者需要具备的关键素质及其在组织中的重要作用。
大学生恋爱心理学PPT课件
大小：11M | 页数：30页这是一套关于大学生恋爱心理学的PPT模板，通过PowerPoint制作，包含29张幻灯片。恋爱是很多人一生当中的必修课之一。特别是在大学，很多人都会遇到一段热烈的爱情，而想要维持一段健康且美好的恋爱关系，我们必须要学习一些恋爱心理学，了解恋爱中的一些事实规律，抓住对方的恋爱心理。通过学习这份PPT模板就可以帮助我们更深入的了解大学生恋爱心理学。
甄嬛传心理学PPT课件
大小：52M | 页数：17页这是一套适用于进行主题为“从甄嬛传学到的那些心理学”心理学知识介绍的PPT课件动态模板，主要内容包括心理弹性等学术心理理论、挖掘相关人物的心理特点、心理知识应用等，共计18页；甄嬛传是一部大型的清代群像剧，电视剧以甄嬛个人的成长为主线，通过甄嬛的心理转变，与其他“反派角色”的宫斗，从盛宠到甘露寺在到回宫对雍正的情感转变等，这些细腻的心理刻画是研究心理学的绝佳素材；
- 含讲稿
拖延心理学课件PPT含讲稿
大小：49M | 页数：24页这是一套与拖延心理学有关的演示文稿，包含23张幻灯片。拖延症的行为在我们日常生活中反复出现，是一种持续性且复发性较强的行为，这对个人的工作、学业和日常生活都有着明显的负面影响，因此，无论拖延症的程度如何，我们都有必要了解其根本，学习拖延心理学，学会管理自己的时间，调节个体的情绪，提高我们的处事效率和改善我们的生活状态。这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是心理学的概念，该模板首先
企业培训之走进管理心理学课件PPT
大小：8M | 页数：32页这是一套关于企业培训之走进管理心理学课件的PPT模板，共计33页。此PPT以紫白为主色调，辅以协作办公，面试场景，合作探讨，燕子和经典团队管理案例西游记中的人物图等图像元素，十分契合企业培训之走进管理心理学的主题，并与之相得益彰。通过学习PPT模板所展示的内容，学习者将加强对管理心理学的了解，掌握团队管理关键方法。
企业交通知识安全培训课件PPT
大小：7M | 页数：25页这是一套适用于进行企业交通安全知识培训的PPT课件动态模板，主要内容包括交通安全知识培训的意义、企业安全培训的内容、交通安全培训的课程设计等，共计24页；汽车租恁公司、美团等类型的公司，旗下的员工需要驾驶汽车或者电动车，拥有经常使用交通工具的职业性质，因此，为了减少交通事故发生概率，要提前进行交通安全培训，帮助员工建立交通安全意识，不拿自己的生命开玩笑，遵守交通规则；
职业健康管理企业培训课件PPT
大小：21M | 页数：30页这是一套关于职业健康管理企业培训的演示文稿，使用PowerPoint制作。这套PPT模板一共包含30张幻灯片。为了更好的提高员工的职业健康与安全意识，很多企业都会开展职业健康与安全的培训活动。在培训过程中，员工可以了解有关法律法规、职业危害识别、风险评估与控制等方面的知识，帮助他们更好的实现职业发展。因此，各大企业在开展培训之前，要做好动员工作，鼓励员工积极参与培训。
如何经营管理企业PPT培训课件
大小：16M | 页数：33页这是一套有关如何经营管理企业PPT培训课件模板。一个成功的企业往往离不开员工和管理者的相互配合，也就是说，一个优秀的团队是一个成功企业的灵魂，而作为管理者，如何经营和管理企业是十分关键的问题。首先，管理者需要以身作则才能够说服和管理员工。其次，良好的管理制度也是十分重要的。学习此PPT模板的内容，不仅可以让管理者学会如何经营和管理企业，也可以提高企业的工作效率。
- 含讲稿
企业目标管理培训PPT课件含讲稿
大小：15M | 页数：29页这是一套关于企业目标管理培训的PPT模板，共计28页。目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.进行目标管理，能够让员工的工作更有方向，增强员工的工作积极性，让企业更好的发展。PowerPoint主题为目标管理的五要素,开篇对目标管理是什么进行了介绍，分享了目标管理的概念、由来以及目标管理所实现的各项功能和操作方法。第二个部分运用幻灯片介绍了明确的
- 含讲稿
向上管理企业培训课件PPT含讲稿
大小：7M | 页数：29页这是一个关于《向上管理企业培训》的PPT。如何处理上级与下级之间的关系是向上管理的主要内容。需要平衡同事、上司、部属、上司的上司之间的关系，要通过改变自己、察言观色、让上司了解自己，让团队之间的工作效率能够得到进一步地提升，从而能够顺利完成工作的相关任务。通过这个ppt，我们将共同了解关于向上管理企业培训的相关内容。
企业组织管理能力培训PPT课件
大小：11M | 页数：22页这是一个关于《企业组织管理能力培训》的PPT。企业的组织能力表现为企业的整体战斗力，提升企业、个人的组织能力，要找准人、留住人，引进、培养、使用合适的人才，塑造员工思维模式。建立员工治理模式，选择合适的组织架构，激发员工主人翁意识，打造组织能力。通过这个ppt，我们将共同了解关于企业组织管理能力培训的相关内容。
企业安全用电管理培训课件PPT
大小：14M | 页数：34页这是一套有关于企业安全用电管理培训PPT课件模板，共计使用了34张幻灯片。电是一项伟大的发明，它不仅改善了人们的生活质量，还为我们带来了光明。但是在享受电带来的便利的同时，我们一定要防止相关的安全事故发生，因此了解相关的用电安全知识是十分有必要的。此PPT模板内容主要向我们讲解了有关于企业安全用电的相关内容，包括触电的方式以及触电的原因等等内容。
精细化管理企业培训PPT课件模板
大小：27M | 页数：45页这是一套有关精细化管理的PPT模板，共计46页。精细化管理是战略和目标的分解、制定和实施过程，使公司的战略规划能够有效地开展各个方面并发挥作用，也是提高公司整体实施能力的重要途径。企业管理对于实现提高企业绩效的目标更为重要。实现这一目标的手段是追求科学管理的利益和能力。企业要实现全面并且协调的发展，必须具备较强的执行能力和管理水平，这一切都有赖于精细管理的有力支持。
采购供应商管理企业培训PPT课件
大小：8M | 页数：47页这是一套适用于企业进行采购供应商管理培训的PPT课件模板，主要内容包括供应商管理流程、供应源搜寻、供应商评估等，共计47页；供应商管理培训有助于提高员工工作的效率和对工作内容的熟知程度，提升员工工作能力，为企业创造更多的利润，迅速了解工作的性质和工作的方法技巧，本套PPT讲解了关于采购供应商管理的培训内容，详细具体，丰富全面。
企业中层管理者培训课件PPT
大小：51M | 页数：37页这是一套关于企业中层管理者培训的PPT模板，共计37页。企业中层管理者培训是主要针对企业公司当中的中层干部的一次培训，中层干部是企业的中流砥柱，是公司管理中承上启下的重要环节，因此对中层管理者开展企业中层管理者培训是非常重要的，此次培训能够有效地提升中层管理者的管理意识和管理能力。通过学习PPT模板展示的内容，可以明确管理原则，掌握有效的管理方法。
企业培训之如何管理员工课件PPT
大小：19M | 页数：40页这是一套“企业培训之如何管理员工课件”PPT模板，该模板共分为四个部分。模板首先对员工特点概括进行属性分类，模板分别讲述了如何管理不得力型、刺头型、分析狂型、事儿妈型、争强好胜型、官迷型、缺陷型、狂妄型、无需求型、硬汉型、循规蹈矩型、勤奋低效率型、自以为是型、自负型、绯闻型、情绪型、反骨型、倚老卖老型、报喜不报忧型、好空谈型等34种类型员工。
项目风险管理PPT企业培训课件
大小：6M | 页数：41页这是一套有关项目风险管理PPT课件模板。一个企业能否成功离不开各部门的共同努力，而项目部的主要任务除了跟进相关项目的进程，还要对相关项目进行风险预测和控制，此幻灯片主要讲述的就是有关项目风险管理的相关内容。学习此PPT模板的内容，给相关企业项目部的管理工作提供了一定的参考依据，也可以促进公司项目部门的工作效率。
生产设备管理企业培训课件ppt
大小：21M | 页数：39页这是一套有关于生产设备管理企业培训课件PPT模板。随着科学技术的发展，许多工厂已经开始实现机械化，机械化生产在一定程度上减少了劳动力的消耗，也加快了工厂的生产效率，但由于相关生产设备比较的高级，所以我们要对相关的设备进行详细的了解。此PPT模板内容主要向我们详细讲述的是有关于生产设备管理培训的相关内容，此培训课件有利于员工学会正确使用相关生产设备。
目标管理五要素企业培训课件PPT
大小：25M | 页数：26页这是一套有关于目标管理企业员工培训课件PPT模板，共计使用了26张幻灯片。什么是目标管理？目标管理方法指的是以目标为导向标，然后再以成果为标准，让我们组织或者个人取得十分成功的结果的管理方法。此PPT模板内容主要向我们详细的介绍了有关于目标管理方法的五个重要要素，包括目标、计划、执行、改进和监督五个要素的基本内容等。
