这是一套关于启航十四五规划做清廉务实发改干部的PPT模版。百行德为首,德为官之魂,做人就要讲究个人的人品,为官就要讲究为官的品德。官德是什么,就是领导干部在政治素质、道德品行、思想作风这三个方面的综合反映。也只有是德与才兼备的领导干部才能够看的更远。也只有这种领导干部才能够让自己更加的严格要求自己,才能更好的执行党的任务,完成党的任务。
这是一套慢病健康管理服务规范和实施方案医疗课件PPT模板,共计33页。健康,是人类的永恒话题,随着人类生活水平的不断提高,以及人们不良的饮食习惯,导致引发很多慢性疾病的发生,不管是老年人,还是青年人,都或多或少的有影响到,所以我们更应该以健康生活为理念,平时注意饮食营养,养成良好的生活习性,珍惜健康,爱惜身体。搜索复制
这是一篇关于介绍餐饮服务食品安全操作规范培训课件PPT模板的PPT,共计86页。餐饮健康是和我们每个人息息相关的事情,出门吃饭是我们日常生活必不可少的一部分,试想一下,餐饮健康没有了保障,那我们的生活将变成什么样。病从口入,就是因为餐饮卫生没有保障,督管部门不利,才会导致食品安全问题,这个是我们每个人都应该关注的涉及自身健康的东西。
这是一套关于餐饮服务食品安全操作规范培训的PPT模板,共计70页。食品安全问题是餐饮行业的首要问题,也是人们选择餐饮行业的重要标准之一。PPT模板从食品安全机构的构成、食品操作的相关事项、清洁和消毒等内容来展开叙述。通过学习PPT模板展示的内容,可以充分认识到食品安全的重要性,同时掌握相关餐饮服务和操作的要求和标准。
这是一套有关中医药健康管理服务规范的PPT模板,通过PowerPoint制作,包含38张幻灯片。老年人和婴儿的抵抗能力较弱,身体常常会有一些小毛病,也会出现各不相同的症状。健康管理中心可以进行有针对性的中医医疗健康指导,比如情志调摄、饮食调色、起居调摄、运动保健和穴位保健,这些都非常有助于身体健康。通过学习这份PPT模板,有助于中医药健康管理服务规范进行具体分析。
这是一篇关于介绍员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训的PPT,共计26页。公司的绩效考核,可以督促员工朝着公司既定的目标努力奋斗,也方便管理层实时的管理公司,查看各种数据,进行复盘,制定下阶段的目标。所以针对绩效考核的制定就需要花心思,既要用足够丰厚的奖品来激励员工,毕竟超额完成为公司创造的利润更加大,又不能让员工觉得目标遥不可及。
这是一套“新员工入职与试用期管理办法”PPT模板,该模板共分为六个板块。第一个板块模板概述了新员工入职与试用期管理办法的三大目的及三大使用范围;第二个板块展示了新员工入职时应做好的准备资料以及新员工入职的培训方式;第三个板块模板讲解了员工的试用期安排;第四个板块模板简述了新员工提前转正和转正的相关规定;第五个板块则是对于试用期考核及待遇的说明;第六个板块模板展示了试用员工的辞退与辞职相关方面内容。
这是一套关于新员工入职与试用期管理办法的培训的PPT模板,共计21页。《新员工入职与试用期管理办法》是企业为了加强公司新入职的员工的管理工作,使他们尽快熟悉公司的各项工作职责、工作流程与规章制度而制定的。有了《新员工入职与试用期管理办法》,有利于公司吸引、吸收优秀人才,从而给公司的健康、快速发展提供有力地人才支持。
这是一套新员工入职与试用期管理办法的PPT模板,共计21页。试用期员工的管理是每个企业都会遇到的问题。目前,在许多历史悠久的企业中,对员工试用期的管理仍然随意松散,缺乏规范的流程和控制体系。许多中层企业认为延长试用期或解雇员工是一个重要问题。在试用期内有很多风险和隐患,公司应当谨慎行事。试用期内,员工对公司没有深刻的理解和情感依恋。目前,他们必须接受企业文化培训,包括公司简介、愿景、使命、价值观
这是一个关于《如何做好员工离职面谈》的PPT。员工在离开公司之前,需要与员工进行面谈,这是离职管理当中的重要组成部分,能够帮助员工和公司之间消除误会,留住人才或者暴露相关的问题,了解员工离职的真正原因,发现制度存在的相关问题,调整招聘行为,了解员工的流动动向,改善企业的管理。通过这个ppt,我们将共同了解关于如何做好员工离职面谈的相关内容。
这是一套“企业管理培训如何降低员工离职率课件”PPT模板,该模板共分为五个部分。第一部分模板概述了离职的概念和包含的辞职、自动离职和辞退这三方面的内容;第二部分模板讲述了员工离职对企业的影响;第三部分模板分析了常见的离职原因;第四部分模板讲解了十点留住员工的措施,并分析了如何降低员工的离职率;第五部分讲述了八点员工的离职管理。
这是一套幼儿园保育员职业道德培训的PPT模板,共计20页。许多人把幼儿园保育员的工作认定为从事,“放下扫把,拿起拖把“的简单工作。认为幼儿园保育员的工作并不复杂,只是机械性的执行和配合工作,但是幼儿园保育工作至关重要。他是维护幼儿园有序运行必不可少的一个角色。保育员除了吃苦耐劳,还需要具备高度的爱心和责任心以及专业知识。
这是一套新员工入职与试用期管理办法的PPT模板,共计21页。试用期员工的管理是每个企业都会遇到的问题。目前,在许多的企业中,对员工试用期的管理仍然随意松散,缺乏规范的流程和控制体系。许多中层企业认为延长试用期或解雇员工是一个重要问题。在试用期内有很多风险和隐患,公司应当谨慎行事。试用期内,员工对公司没有深刻的理解和情感依恋。目前,他们必须接受企业文化培训,包括公司简介、愿景、使命、价值观、规章制
这是一个关于《新员工入职培训人事管理制度与流程》的PPT。新员工入职之后,需要了解整个公司的基本情况,包括入职试用、转正、请假、调岗、劳动合同续签以及离职的相关流程,了解考勤、打卡、请假的相关制度,学习培训、薪资结构和员工福利,从而能够全面了解公司的基本情况。通过这个ppt,我们将共同了解关于新员工入职培训人事管理制度与流程的相关内容。
这是一套如何做好员工离职面谈的PPT模板,共计21页。离职面谈是在员工离开公司之前进行的面谈。从企业的角度来看,面谈的主要目的是了解员工辞职的具体原因,从而促进公司的持续改进。离职面谈一般是由人力部门进行。面谈结束后,需要整理分析记录,回顾面谈过程,找出员工辞职的真实原因。对发现的问题提出改进建议,防止类似情况再次发生。
这是一套员工的离职与法律风险防范企业培训的PPT模板,共计36页。企业参与市场竞争的客观需要是有效防范企业的法律风险。目前,随着国际国内市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的法律风险。为了在市场竞争中获得优势,企业必须有效防范法律风险,最大限度地减少和控制损失。企业不重视法律风险的事实充分表明,如果不重视法律的风险,可能会造成巨大的损失甚至破产。有学者通过大量研究发现,公司破产的主要原因是公司
这是一个关于《企业人事部员工手册》的PPT。《企业人事部员工手册》是职场培训的主要内容之一。对员工新入职的成员来说,要帮助他们了解企业员工手册,包括出勤管理的政策、工资津贴的政策、奖罚的相关制度以及保密的制度。这样能够更好地了解公司的相关规章制度和企业文化,能够快速地适应企业的工作。通过这个ppt,我们将共同了解关于《企业人事部员工手册》的相关内容。
这是一套适用于针对顺丰收派员入职培训的PPT课件模板,主要内容包括运单填写规范、快件运转流程、运单知识介绍、运单的作用等,共计49页;随着双11购物节的到来,网上购物付款的物品数不胜数,而快件收派员则是运输链中关键的一环,因此培训收派员的运单知识,提升其能力,加快运输速度,有助于顺丰公司在快递公司竞争中脱颖而出;
这是一套关于4Ps营销策略理论员工入职培训的PPT模板,共计25页。4Ps营销策略理论是一类关于市场营销学的专业理论,其提出者是美国的尼尔·博登。4Ps营销策略理论为管理营销奠定了基础,有助于企业分析自身的营销活动效果,同时促使企业对外部的不可控因素进行预防和反应,从而实现企业营销活动的利益最大化。通过学习PPT模板展示的内容,可以有效地提升企业员工的工作能力和理论基础。
这是一套关于职场管理培训的PPT模板,主题为“如何管理员工”,共计32页。管理能力是职场管理者的基本能力之一,其在一定程度上决定了该企业的发展现状,同时也深深地影响着该企业的发展前景。PPT模板中详细地介绍了各个类型的员工的具体表现以及相关管理措施,为职场管理者指明了方向和道路。通过学习PPT模板展示的内容,可以有效提高管理者的管理能力。