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谈判僵局处理技巧培训课件PPT
大小：9M | 页数：24页这是一个关于《谈判僵局处理技巧》2022年企业管理销售人员培训方面的PPT。通过这个ppt的展示和学习，我们将共同了解关于谈判僵局处理方面的相关知识，在日常经济生活中，商务谈判是经常会遇到的公务事项，在谈判中由于双方观点立场差异较大，利益冲突难以协调，同时双发又都不肯做出让步妥协，形成的暂时对峙僵持局面，因此对这种僵局的处理就非常有技巧。
有效的时间管理培训PPT课件
大小：8M | 页数：34页这是关于《有效时间管理培训》的PPT。在这个信息爆炸的时代，总会给人一种“读了那么多大道理，却依然过不好这一生”的错觉。是道理不好吗？是自己不行吗？只不过缺少了真真正正为自己的人生去规划的实操。纵观古今成功人士，他们中大部分人都有一个共同特点，对自己人生有清晰的规划。规划人生就是规划时间。通过PPT我们一起来规划时间。
海底捞时间管理培训课件PPT
大小：10M | 页数：35页这是一套关于海底捞时间管理培训课的PPT模板，共计36页。古语有道：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。时间对每一个人来说都是公平，它不会因为任何事物而停留，因此它显得格外宝贵。海底捞每位工作人员的时间都有限，但通过学习时间管理，学会如何合理规划分配自己的时间，就可以在有限的时间里做出更多有意义的事情，从而成为一位高效高质的海底捞大堂经理。
超市食品安全管理培训课件PPT
大小：3M | 页数：38页这是一套超市食品安全管理培训的PPT模板，共计39页。食品安全直接关系到人民健康和生命安全、经济发展和社会稳定。确保食品安全是一项复杂的系统工程，必须重视生产、流通和消费的各个方面。从政府到企业再到消费者，每个人都应该明白，每个家庭都应该参与。食物是人类生存的物质基础。食品安全是关系到人民健康和生命安全的热点工程。消费者应增强食品安全意识，树立科学的消费健康观，积极参与食品安全监管，确保食品安全
- 含讲稿
向上管理企业培训课件PPT含讲稿
大小：7M | 页数：29页这是一个关于《向上管理企业培训》的PPT。如何处理上级与下级之间的关系是向上管理的主要内容。需要平衡同事、上司、部属、上司的上司之间的关系，要通过改变自己、察言观色、让上司了解自己，让团队之间的工作效率能够得到进一步地提升，从而能够顺利完成工作的相关任务。通过这个ppt，我们将共同了解关于向上管理企业培训的相关内容。
管理者如何带好团队培训课件PPT
大小：65M | 页数：35页这是一套关于管理者如何带好团队的企业培训的PPT模板，共计36页。管理者是一个团队的核心人物，也是一个团队的生命来源。是否拥有组织团队成员完成任务的能力是评判一名领导者是否称职的标准，所以领导者的能力强弱将对整个团队产生影响，因而开展管理者如何带好团队的相关培训是至关重要的。通过学习PPT模板展示的内容，可以学习如何带好团队，从而成为一名称职且优秀的管理者。
西游记团队管理培训课件PPT
大小：8M | 页数：24页这是一套西游记团队管理培训课件的PPT模板，共计25页。一个好的团队管理可以提高团队的凝聚力和执行力，并迅速扭转危机，而一个糟糕的团队管理可以导致一个团队的毁灭，这表明了团队管理的重要性。团队管理中团队文化建设是非常重要的。充分发挥团队文化在价值创造和价值传递中的双重作用，使员工更加团结，并且及时消除内部摩擦，营造相互理解、相互鼓励、相互关心的工作氛围，稳定工作情绪，激发工作积极性，形成共同的价
情商管理与沟通技巧培训课件PPT
大小：9M | 页数：35页这是一套情商管理与沟通技巧培训的PPT模板，共计36页。在团队中，为了有效沟通，必须有明确的目标。团队领导和团队成员讨论计划、目标、问题和解决方案。而沟通可以通过建立共同的价值观、培养换位思考的习惯以及使用逻辑思维表达自己的想法来实现有效沟通的目的。因为整个团队都专注于实现目标，这使得沟通有了一个共同的基础，每个人都可以更好地相互理解，从而真正创造了一个每个人都可以自由交谈、无所不知的环境。
采购供应商管理企业培训PPT课件
大小：8M | 页数：47页这是一套适用于企业进行采购供应商管理培训的PPT课件模板，主要内容包括供应商管理流程、供应源搜寻、供应商评估等，共计47页；供应商管理培训有助于提高员工工作的效率和对工作内容的熟知程度，提升员工工作能力，为企业创造更多的利润，迅速了解工作的性质和工作的方法技巧，本套PPT讲解了关于采购供应商管理的培训内容，详细具体，丰富全面。
企业中层管理者培训课件PPT
大小：51M | 页数：37页这是一套关于企业中层管理者培训的PPT模板，共计37页。企业中层管理者培训是主要针对企业公司当中的中层干部的一次培训，中层干部是企业的中流砥柱，是公司管理中承上启下的重要环节，因此对中层管理者开展企业中层管理者培训是非常重要的，此次培训能够有效地提升中层管理者的管理意识和管理能力。通过学习PPT模板展示的内容，可以明确管理原则，掌握有效的管理方法。
药品药店培训质量管理PPT课件
大小：15M | 页数：22页这是一套关于药品管理和质量管理的药店培训的PPT模板，共计22页。药品保存是药店的一项重要工作内容，它直接决定了正确的药方是解决病人的病症还是加重病人的病症，因此对于药店管理人员以及其工作人员开展药店药品管理培训是不可或缺的。通过学习PPT模板展示的内容，可以充分认识到正确保存药品的重要性，同时掌握正确的保管药品的方法。
客户管理技巧培训课件PPT模板
大小：14M | 页数：37页这是一套关于客户管理技巧培训的PPT模板，共计37页。客户管理能力是一个优秀销售人员必不可少的能力之一，其包括发现潜在客户、开发新客户和维系旧客户三大方面的内容，因此对新的销售员工开展关于客户管理技巧培训是不可或缺的。通过学习PPT模板展示的内容，可以促进人们对于销售工作的认识，同时提高销售人员的沟通能力和销售能力。
人单合一管理学培训课件PPT模板
大小：3M | 页数：23页这是一套关于人单合一管理学培训课件的PPT模板，共计23页。谁曾知，如今享誉全球，家电市场占有率第一的家电品牌海尔，最初只是一个资不抵债，濒临倒闭的青岛电冰箱总厂。海尔如此辉煌的成就得益于人单合一双赢的管理模式，由海尔自主开启使用。通过学习PPT所展示的内容，学习者将加强对人单合一管理的了解，掌握人单合一的方法。
护理文书书写规范培训PPT课件
大小：4M | 页数：43页这是一套关于护理文书书写规范培训的PPT模板，共计44页。护理文书是依据相关部门的规定和要求而制定的，其主要由护士进行记录，该文书内容涵盖了患者住院期间的病情变化以及相关护理结果。PPT模板详细地介绍了医嘱单、手术清点记录、护理评估单、血糖检测单等护理文书的记录和书写要求，为相关医护工作人员指明了护理文书书写的方向。
管理学沟通培训课件PPT沟通技巧
大小：26M | 页数：34页这是一套适用于针对企业员工进行管理学沟通技巧培训的PPT模板，主要内容包括沟通技巧的培养、沟通的内涵和重要意义、沟通的过程、管理学沟通的主要内容等，共计34页；实行管理工作没有适当的沟通方式和充足的沟通技巧是寸步难行的，对于企业管理层而言，积极有效的沟通可以快速解决目前的问题，提升企业员工以及各部门的工作效率，因此，进行管理学沟通培训师很有必要的；
企业培训之如何管理员工课件PPT
大小：19M | 页数：40页这是一套“企业培训之如何管理员工课件”PPT模板，该模板共分为四个部分。模板首先对员工特点概括进行属性分类，模板分别讲述了如何管理不得力型、刺头型、分析狂型、事儿妈型、争强好胜型、官迷型、缺陷型、狂妄型、无需求型、硬汉型、循规蹈矩型、勤奋低效率型、自以为是型、自负型、绯闻型、情绪型、反骨型、倚老卖老型、报喜不报忧型、好空谈型等34种类型员工。
瓜子理论ppt模板职场培训课件
大小：7M | 页数：23页这是一套有关瓜子理论PPT模板免费职场培训课件，共计24页。一个优秀的团队，除了需要团队队员的相互配合和努力，还需要有完整的管理系统，也就是管理人员需要花费更多的心思在团队建设上，只有这样的话，团队才能越来越成功。PPT模板内容中阐述了有关＂从瓜子理论谈团队管理技能＂主题课的相关内容。学习该PPT模板的内容，有利于帮助管理者更好的管理团队，也有利于管理系统的进一步完善。
锁骨骨折护理查房培训课件PPT
大小：13M | 页数：31页这是一套关于锁骨骨折护理查房培训的PPT模板，共计32页。锁骨骨折属于人体上肢骨折的类型之一，其多发于青年和儿童等群体中，主要病因是间接暴力、摔伤、直接外力等。PPT模板开篇借助某一锁骨骨折病例来引出相关医学知识，进而在此基础上阐述了锁骨骨折的相关护理知识。通过学习PPT模板展示的内容，可以充分提升医护人员的专业水平，从而为患者提供更加优质的服务。
手卫生管理培训课件PPT模板
大小：4M | 页数：31页这是一套关于手卫生管理培训的PPT模板，共计32页。手卫生是值得医护人员重视的卫生情况之一，其包括洗手、卫生手消毒、外科手消毒三种方式，它可以有效减少手部污染，同时降低医院感染的可能性。PPT模板中详细地介绍了手卫生依从性的监测方法以及其推进策略，并详细地展示了新版手卫生制度的相关内容，为医护工作人员维持手卫生提供了依据和保证。
乐理与视听知识培训课件PPT模板
大小：22M | 页数：41页这是一个关于《乐理与视听知识培训》的PPT。PPT的整体风格为极简风。音乐是通过声音来塑造一种艺术的形象，也是人们表达自己思想感情的一种艺术形式。许多人非常喜欢音乐，要想真正地了解音乐，应当学习相关的乐理知识，包括认识乐谱、五线谱，了解音符和音高，这样才能够具备夯实的音乐乐理基础知识。通过这个ppt，我们将共同了解关于《乐理与视听知识培训》的相关内容。
